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项目概况：
1．该科研机构成立于十九世纪七十年代，是某地区电力公司领导下的电力科研实验基地。
2．该科研机构主要负责某地区电网的技术监督、技术服务、技术开发、技术信息和技术标准等工作。
3．经过20多年的发展，该科研机构已成为某地区专业齐全、设备先进、人才密集、可以承担各种火电机组和输配电工程调试任务、并能提供各类电力技术服务的电力科学实验研究基地和技术服务中心。
客户关键问题：
1．该科研机构文化理念和企业价值观不明晰，对员工的引导不够，导致员工的观念和理念不统一，企业缺乏合力和凝聚力；
2．由于文化理念和价值观的不明晰，导致该科研机构发展战略不明晰，无法有效引导各项工作开展；
3．由于理念和战略不明晰，导致该科研机构的管理缺乏主线，管理水平不高；
4．由于该科研机构管理水平不高，人力资源管理不完善，缺乏有效的培训机制，导致现有人员技术能力提升较慢，难以吸引优秀人才。
正略钧策解决方案：
1．通过内部访谈、实地调研和问卷调查等手段全面了解该科研机构文化状况，对该科研机构的战略和外部环境进行梳理，对外部标杆企业进行研究，评估该科研机构文化与战略、外部环境要求及标杆企业的差距；
2．建立符合上级主管单位战略目标和该科研机构发展实际的企业文化理念体系，提高员工思想认识，更新员工观念；
3．以文化理念为指导，制定出符合该科研机构定位的企业发展战略；
4．以文化和战略为指导，梳理和优化该科研机构管理制度。首先，对现有管理制度进行梳理，对不符合文化理念和战略的内容进行修改；其次，参照文化理念和战略，对缺失的管理制度和相关内容进行补充；再次，对各项管理制度进行综合优化，保证制度的一致性和制度之间的有效衔接。
客户评价：
技术中心主要负责T电网的技术监督、技术服务、技术开发、技术信息和技术标准等工作。为了科学提炼我院的企业文化理念，推动持续健康发展，聘请了北京正略钧策企业管理咨询有限公司进行“企业文化建设”咨询项目。在为期4周的集中咨询过程中，正略钧策顾问凭借丰富的咨询经验，完成了企业文化诊断、企业文化理念体系提炼等工作内容。咨询成果具体包括三个方面：
一、在广泛调研、深入访谈与细致分析的基础上，撰写了富有针对性的企业文化诊断报告；
二、结合企业文化理论和实际，完成了企业文化理念体系提炼；
三、结合我院实际，编写了《企业文化发展纲要》。
正略钧策顾问在工作中勤奋进取，尽职尽责，表现了良好的专业水准和出色的敬业精神。
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