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项目概况：
客户（简称S）前身为某股份有限公司，核心业务为经营和管理某省内的公路、桥梁等，目前已经成为国内领先的高速公路上市企业。
随着公司业务的发展，公司主要股东和管理层不满足于仅仅在高速股公路行业发展，提出了多元化、跨越式发展的战略思想，为此原来仅限于高速公路行业的品牌已不能满足公司进一步发展的需要，品牌规划和企业文化建设被提上议事日程。
该项目主要内容包括品牌规划、品牌管理制度设计、企业文化体系规划以及企业文化推广实施方案建议等。
客户关键问题：
1．公司的知名度（尤其是在省外）不高；
2．公司尚未提炼出品牌核心价值内涵；
3．公司还未制定出明确的品牌战略规划；
4．公司以薪酬制度和绩效制度为代表的激励机制不完善，对企业文化产生不良影响；
5．各管理处规划了各自的企业文化体系，但公司尚未形成完善统一的企业文化理念体系。
正略钧策解决方案：
1．诊断：通过访谈、资料分析与研究、小组讨论、问卷调查及综合分析等方式，对公司品牌管理和企业文化管理进行分析，并提出改进建议；
2．品牌规划：明确公司品牌规划的战略目标；挖掘和提炼目标受众的共性心理价值和需求特征，锁定S品牌核心价值元素，确定S的品牌定位；研究相近或相关行业先进企业品牌建设的成功案例，总结同类型企业品牌建设成功经验；提出S的品牌传播计划和建议；开展品牌战略规划项目成果宣讲和培训活动；
3．企业文化规划：明确企业文化建设总体要求；提炼S企业文化的核心理念，包括企业使命、愿景、价值观和企业精神等；明确企业经营管理理念和支撑理念；统一规范工作作风和员工行为要求；研究相近或相关行业先进企业的企业文化建设成功案例，总结同类型企业文化建设成功经验；制定企业文化实施管理制度；制定企业文化实施与推广方案；开展企业文化规划项目成果宣讲及配套培训工作。
正略钧策培训与服务：
1．品牌规划相关知识培训
2．品牌规划成果宣贯
3．企业文化咨询成果宣贯
项目成果：
1．《S企业文化与品牌诊断报告》
2．《S品牌规划方案》
3．《S品牌规划培训讲义》
4．《S企业理念和行为规范手册》
5．《S企业文化管理制度和推广实施方案》
6．《S企业文化培训讲义》
客户评价：
S有限公司为进一步提升公司品牌管理和企业文化管理，选择了与国内管理咨询行业的权威公司正略钧策管理顾问有限公司进行合作，致力于提出品牌规划和企业文化管理方面的咨询建议。在整个咨询过程中，正略钧策领导和项目小组优秀的专业精神、良好的客户意识和可操作性的方案成果证明了与贵公司的合作是成功的。
正略钧策项目组通过对我企业认真细致、深入缜密的前期调研、分析，采用定量和定性分析相结合的科学分析方法，并借助各种科学合理的管理工具和模型，为企业提供的解决方案内容科学、系统、专业、合理、新颖，对企业的管理工作具有较高的操作价值和指导意义。双方密切的配合构建了良好稳固的合作基础。
正略钧策的贡献不仅在于提出了一系列的咨询报告，也在于顾问们对客户高度负责的责任心、对工作一丝不苟的态度，他们兢兢业业的敬业精神得到了我公司员工的高度认同。再次感谢项目小组的辛勤工作。
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