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项目概况：
客户是Z省一家中等规模的民办教育集团，集团以教育为主业，包含幼儿园、小学、初中、高中一贯制的文武学校两所，分别位于不同地区。除教育产业外，集团还涉及影视表演等相关产业。
客户关键问题：
由于家长教育观念的逐步变化，集团原有举办文武学校的定位明显缺乏时代性，导致集团招生困难。生源质量欠佳，教育质量不佳，教职工队伍不稳定、离职率高，管理水平不高等问题是集团目前存在的主要问题。
正略钧策解决方案：
1．在围绕国家政策、Z省政策、Z省民办教育实际、文武学校行业、特色教育等进行外部分析，以及对集团内部资源和能力分析的基础上，提出现有两所学校整合资源、错位发展的战略思路。一所学校维持现有文武学校定位稳定发展，另一所学校逐步向国际学校转移，突出特色办学的教育理念。
2．提出了集团的使命——致力于为学生提供满意的、具有独到价值的、富有特色的综合性教育服务；集团的发展愿景——到2016年，成为特色教育市场上Z省著名、全国知名的综合性教育服务提供商，同时，借助职业教育平台发展相关多元化业务，实现与教育产业良性互动。
3．为保障集团发展愿景的实现，提出了未来五年的战略行动规划。
正略钧策培训与服务：
为客户提供战略规划方案实施辅导培训。
项目成果：
1．集团战略规划报告；
2．集团企业文化报告。
客户评价：
通过本次项目，正略钧策项目组为我集团进行了外部环境分析和内部资源和能力分析，并在此基础上制定了集团的发展理念和战略定位，以及集团的战略发展规划。本次咨询的成果基于Z省民办教育行业的发展实际，并与我集团的实际情况紧密结合，为集团今后5-10年的发展指明了方向，并制定了确实可行的行动规划，为集团的进一步发展奠定了坚实的基础。
正略钧策顾问们在项目期间勤勉敬业、一丝不苟，表现出了应有的专业水平和敬业精神。我们对于本次与正略钧策的合作表示满意。
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