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业务类别：制度体系、人力资源管理和企业文化
一、公司概况
珠海功控玻璃纤维有限公司（以下简称功控玻纤），是珠海市市属国有资产授权投资主体——珠海功控集团有限公司所属一家国有独资企业,为广东省高新技术企业。公司位于珠海市拱北兰埔工业区，老厂区占地9万平方米，建筑面积3万平方米，珠海临港工业区分厂占地23万平方米；功控玻纤现有一条年产1万吨细纱池窑拉丝生产线和年产超过1亿米印制电路板用处理玻璃布生产线。功控玻纤是中国大陆最早拥有粗细纱混合窑，并且具备印制电路板用处理玻璃布生产所需的积极式退介、浆纱并轴、喷气织布、热化学处理以及宽幅、大卷装等一系列高新技术的玻纤企业，也是我国唯一的印制电路板用处理玻璃布生产基地。
二、客户关键问题
1. 制度流程体系不完善，制度执行力薄弱；
2. 组织架构不适应公司快速发展的要求；
3. 员工的薪资收入只与其行政级别联系，薪酬未起到应有的激励作用。公司的绩效管理透明度低，绩效考核不合理；
4. 员工能上不能下，能进不能出，工资能升不能降，公司内未形成有效的竞争机制；
5. 缺乏积极向上的企业文化。
三、项目运作
1. 根据公司的发展战略，对组织架构进行设计，明确部门职责；
2．对公司管理流程进行分析、诊断和优化，设计制度体系；
3. 通过工作分析，定岗定编，设计内容健全、形式科学的岗位说明书，明确规定各岗位的工作职责和基本任职资格等；
4. 建立以岗位工资为核心的薪酬体系，简化薪酬结构，突出了薪酬各组成部分的功能，使员工的薪酬与其岗位和业绩紧密结合；
5.完善绩效考核流程，制定科学、合理的考核方法、周期，丰富绩效评价结果的应用范围，建立KPI体系框架；
6. 制定企业文化建设方案、员工手册。设计VIS手册，包括公司标志、标准字体、标准色、吉祥物等基本要素和关系应用。
四、项目效果／客户评价
1. 通过咨询项目，帮助客户健全制度体系，优化组织机构，建立科学的岗位说明书、人力资源管理体系和企业文化建设方案，各部分内容均得到了客户的充分认可。
2. 客户对方案的可操作性和九略公司咨询顾问的专业水准、敬业精神给予很高的评价。
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