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项目概况：
客户企业（简称H）是经国家发改委核准的手机生产企业，获国家信息产业部颁发的税控收款机产品生产企业资质证书，获国家质检总局颁发的税控收款机产品生产许可证。公司致力于开发适合中国人使用的移动信息终端产品，是国内知名的移动信息终端产品及服务的供应商。为了提炼公司的优秀文化元素、剔除与公司发展不匹配的文化元素、加入优秀企业文化元素，公司决定开展企业文化咨询项目。
客户关键问题：
1．董事长逐渐身居幕后。其所一贯倡导的企业文化理念和企业精神推动力量减弱；
2．企业创立时间长，员工创业激情降低，需要一个强有力的文化启激发活力；
3．IT公司比较突出的行业特点是制度约束宽松，以利于创新，为保证效率，需要强化企业文化使员工产生行为自律；
4．新进人员不断增加，需要一个统一有力的文化对其进行教育和宣传引导，保证快速融合到企业当中去；
5．对外宣传的需要，能与企业内部一脉相承。
正略钧策解决方案：
1．企业文化诊断。通过对客户企业的高层、中层和骨干员工进行访谈，并借助问卷调查，对客户企业现有企业文化进行全面诊断，并对客户企业的制度、内刊、领导讲话、年度总结等内部资料，最终形成企业文化诊断报告。
2．文化手册和文化实施推广方案的编写。在上一阶段对客户企业文化的诊断基础上，我们本着保留优秀理念、提出不良理念、导入所需优秀理念的原则，编制了《H企业文化蓝皮书》。针对客户时间宝贵，我们本着简洁明了、可行性强的原则，编制了《H企业文化实施推广方案》，其中囊括了诸多优秀企业所采取的文化建设活动。
通过本次咨询，项目组完成了对客户文化梳理、提炼的工作，为客户的文化建设打好了基础。项目组本着充分体现企业实际情况和客户要求，确保文化顺利实施等原则，按时、保质地完成了合同中规定的所有内容。项目得到了客户的认可和高度评价，项目组的工作为双方的进一步合作奠定了良好的基础。
客户评价：
H作为一家经历了曲折的发展道路，在公司最为艰苦的时期，员工对企业依然不离不弃。公司希冀本次企业文化咨询项目能够总结公司优秀的企业文化元素，并结合国际先进标杆企业的文化建设经验，建立能促进H发展的优秀企业文化。
在为期三个月的咨询过程中，正略钧策顾问在工作中勤奋进取，善于结合客户具体情况提供切实可行的个性化解决方案，表现了出色的专业水准和良好的敬业精神。本次咨询的成果是公司的企业文化建设的里程碑，公司对双方的合作及成果十分满意，对顾问的工作态度表示钦佩，对他们提供的高质量咨询服务表示由衷感谢。
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