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项目背景：
客户企业是一家大型的多元化民营集团，经过多年的发展，业务涵盖金融保险、房地产、生物制药、煤炭、电力等行业，随着各行业所处外部竞争环境和行业发展趋势的转变，集团对不同层面领导干部的能力素质提出了更高的要求，由此，如何配置不同层面的团队越来越重要。
问题诊断：
在团队建设上，经过理实项目组的诊断和分析，认为该客户存在以下主要问题：
一、团队建设缺乏指导，人为因素较大，导致在集团不同层面拉帮结派现象；
二、部分团队合力较差，难以形成团队优势。
三、部分团队缺乏制度性约束，工作随意性较大。
四、缺乏团队技能建设，导致部分团队知识及能力滞后。
解决方案 ：
在经过近一个半个月对客户的不同层面的团队评估后，理实国际建议的解决方案如下：
1 ．集团及子公司高管团队评估体系建设；
2 ．集团及子公司高管团队配置建议；
3 ．集团及子公司高管团队领导力提升；
4 ．集团及子公司高管团队各项管理制度建设；
5 、集团及子公司高管团队梯队建设方案。
价值与评价 ：
“理实国际项目组在完成了一系列价值很高的咨询报告，服务过程的职业化也让我们收益匪浅。”
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