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业务类别：战略规划与管理提升
一、公司概况
内蒙古惠丰医药集团是一家集营销、研发、生产为一体的民营医药企业，创建于八十年代末期，总资产3.3亿元，累计实现销售10亿多元。拥有5家子公司，5个营销事业部，控股、参股7家相关企业，员工总数2000多人，营销网络遍及全国20多个省、市、自治区。
二、客户关键问题
1．国家逐步对药品、保健品行业进行规范,必将对医药企业产生重大影响，面对这种形势，企业应当采取什么战略；
2．企业的产品储备和新产品推出少，原有产品市场下降使企业收入减少，集团应如何建立合理的产品储备和推出体系；
3．集团应采取什么战略措施以实现战略的转变，包括：集团与业务单元的功能如何划分和定位；集团层面的业务流程和组织结构如何设计；集团层面的管理制度；集团层面实施何种考核、激励体系；
4．各业务单元可否实现战略协同，如何实现战略协同；
5．资源如何在各业务单元间配置。
三、项目运作
1. 项目组通过行业分析和公司内部资源/能力分析，评估了公司的业务组合，明确了发展方向，并提出各业务单元发展的优先顺序，确定投资所需要的资源及要求；
2．根据发展要求，项目组建议集团总部迁至北京，客户采纳了该建议并着手在北京组建集团总部，九略帮助客户招聘了所有总部高管人员，现北京总部已正常运转，对公司的进一步发展提供了更大的平台；
3. 为有效推动战略实施，项目组设计了集团的组织结构，并建议根据各业务单元的特点成立子公司、分公司或事业部；
4. 建立合理的产品研发、储备、推出体系，搭建一个持续发展的平台；
5. 对集团的管理体系进行系统的完善，保证集团的正常运转。
四、项目效果／客户评价
1. 通过咨询项目，使客户高管人员明确了公司的发展方向，切实可行的实施方案使各部门明确了自己在整个战略布局中的地位和作用，有力地推动了战略的实施；
2. 产品的研发、储备、推出体系为客户的健康发展提供了有利的支持，客户对此表示十分满意。
3.-客户对九略公司的咨询给予很高的评价，认为“不仅具有很高的理论水平，更重要的是提出的措施切实可行，尤其难得的是九略亲自帮助我们建立了北京总部，其把方案转化为具体行动并产生效果的能力令人敬佩”。
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