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业务类别：公司法人治理、集团管控、组织结构、流程与制度
一、企业概况
陕西金裕企业集团是创立于1994年的民营企业集团，业务涉及房地产开发、医药制造、旅游等领域。经过十几年的发展，企业年经营收入达10亿元，现有员工总数500余人，具有博士、硕士、本科及专科学历的员工占员工总数的60%，具有研究员、教授、高级工程师、主任药师等高、中级技术职称的员工占员工总数的32%。
在快速发展历程中，公司始终坚持把规范的管理作为企业持续发展的重要保证，并加以不断的完善，注重在企业实际的运作中吸收当今最新的管理理念，以“没有最好，只有更好”作为企业的管理宗旨，促使企业不断地发展与壮大。
二、客户关键问题
1. 缺乏合理的公司法人治理结构，决策“随意性”大；
2. 没有建立起科学合理的集团管控模式，造成企业组织效率低下；
3. 流程与制度体系不完善，缺少操作依据；
4. 子公司管理不规范。
三、项目运作
1. 设计公司法人治理结构：根据现代企业制度的要求及客户股权结构的实际情况，设计了客户的公司法人治理结构，规范了股东会、董事会（包括相关专业委员会）、监事会及经营班子的构成、职权及议事规则；
2. 设计管控模式和组织结构方案：根据客户的发展战略和总部定位，设计了集团管理模式，优化了客户的组织结构，强化总部的战略管理、投资管理、人力资源管理、财务管理、审计检查等职能，明确了各部门的工作职责；同时，界定了总部对下属公司的管理权限、管理办法等；
3. 优化设计流程与管理制度：制订了流程管理制度，设计了管理流程方案，明确了流程责任人及相关部门、人员的责任；梳理现有管理制度，对现有管理制度进行优化设计，对缺失的管理制度进行了重新设计，形成了完整规范的管理制度体系；
4. 优化设计子公司管理体系：根据母公司的定位，对子公司的定位进行了调整；同时，对核心子公司的管理体系进行优化设计，包括组织结构及部门职能、岗位设置及岗位说明书、关键管理流程及制度等，规范子公司的运作。
四、项目效果／客户评价
1. 本咨询项目，帮助客户规范了客户的法人治理结构，建立了科学的集团管理模式，优化了组织机构；同时，优化设计了相应的管理流程与制度，提高了客户的组织效率；
2. 同时，对子公司的管理体系进行了优化，提高了客户业务的协调性、规模效益，项目成果得到了客户的认可，并在逐步实施；
3. 客户评价：“咨询顾问专业水准高、沟通能力强、工作上非常敬业。为我们企业设计了一系列科学合理的管理制度，为企业未来健康、快速地发展提供了平台和规则，非常感谢！建议九略公司能够关注我们的发展，随时给我们提供中肯的建议；同时，我们也希望有机会再与九略公司合作。”
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