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珠海经济特区富华集团股份有限公司母子公司管控咨询

  业务类别:母子公司管控

 

  一、公司概况

 

  富华集团全称珠海经济特区富华集团股份有限公司,集团总部位于广东省珠海市。1993年3月,公司股票在深圳证券交易所挂牌上市,股票简称粤富华A,股票代码000507,总股本344,997,420股,是珠海市第一家上市公司。业务范围包括玻璃纤维制品项目投资、电力项目投资、房地产开发;兼营:饮料项目投资、医药项目投资、化工原料、化工产品、颜料及染料、涂料、建筑材料、五金、交电、普通机械、船用辅机、日用百货、纺织原料(不含皮棉)、纺织品、装饰服务。

 

  二、客户关键问题

 

  1.2006年,在珠海市政府及上级有关部门的大力支持下,富华集团启动了股权分置改革及重大资产重组工作,通过资产置换,公司置入了珠海电力、功控玻纤、珠海可口可乐等几块优质资产。重组后的富华集团实际已经成为了一个新的公司,在新的管理平台上,如何利用科学的流程作业提高母子公司管控效率,如何利用科学的管控手段实现适度、有效的子公司管控,成为集团管理中的一个核心课题;

 

  2.各子公司内部的治理规则与管理实践几乎脱轨,治理机制缺乏必要约束。集团管控基本浮于表面。母公司对子公司的管理活动目标不明确、缺乏工作计划的指导。

 

  3.母子公司之间权限、权责划分不清,多头管理却无人负责、职责和流程不清、管理关系复杂化带来协调沟通困难、效率低下等问题。

 

  4.母子公司管理的制度体系建设滞后,无“法”可依和老国企传统的体制惯性是造成习惯性行政管理模式蔓延、出资人行使权力的方式不合规的原因之一。而习惯性行政管理模式蔓延又使得制度得不到严格执行,反过来又影响制度建设。

 

  三、项目运作

 

  1.在分析诊断的基础上确定了母子公司管理与子公司治理的基本思路:即从规范治理结构的管理和约束机制入手搭建母子公司管控框架,并根据个性化的管控模式调整组织架构和部门职能,以此为基础,重新优化整合总部各职能部门的工作流程和业务制度体系,从系统角度提升企业的母子公司管控水平;

 

  2.将作为管理对象的子公司进行分类;根据子公司类别的不同,采取不同的管理方式和治理结构,确定子公司重大事项决策的分级授权管理模式;并规范子公司内部的治理规则以及与母公司的衔接;

 

  3.重新调整总部的组织架构和部门职能以适应新的管控要求,并在此基础上,优化,整合各项与子公司衔接的管理流程和业务制度,确保管控模式平稳着陆;

 

  4.以业绩合同为基本形式,平衡记分卡思想为指引,坚持长期和短期激励相结合的原则,建立健全子公司负责人的考核和年薪制管理办法。

 

  四、项目效果/客户评价

 

  项目经过近四个月的运作,取得了客户的高度赞誉。富华集团企业管理部部长胡海军先生说:“在公司刚刚重组之际,九略的到来为规范母子公司管控起到了决定性的作用。在新的治理架构之下,母、子公司的工作目标都明确了;在完善后的流程体系下,以前的工作关系都理顺了,总部的效率大大提高了。母子公司管控不同于其他咨询项目,沟通得难度非常大,但九略项目组显示出了极强的沟通能力和高超的方案设计水平,得到集团上下的一致认可。”
 

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