受访人简介：
费钧德，男，1945年生，1968年开始创业，1973年创建彩印厂，70年代末在乡镇企业中首开先河，为我国印刷包装产品出口打开了大门，1984年担任外贸界龙彩印厂当家人，1993年组建上海界龙实业股份有限公司并成功上市，出任界龙实业董事长。
现任上海界龙集团总裁，现任上海界龙集团有限公司董事长、界龙村党委书记。兼任中国印刷及设备器材工业协会副理事长、上海包装技术协会副会长、上海市印刷行业协会副会长、上海市浦东新区印刷行业协会理事长，上海市乡镇企业协会副理事长等职。曾先后被评为全国优秀乡镇企业家、全国优秀包装企业家、中国包装十大杰出人物等。
2001年６月荣获中国印刷界最高奖——“毕昇奖”。1998、2002年先后受到美国前总统克林顿、芬兰总统哈洛宁等国际知名政要的亲切接见。
记者：界龙成立以来，经历了创业、发展、改革等特色发展道路，请您简单介绍一下界龙的发展历程，界龙最让人深刻的是哪些特色和亮点？
费钧德：回顾界龙的发展历程，大致可以分为“艰苦创业”、“初步发展”、“二次创业”和目前的“全面创新”四个阶段。
在1968—1978年改革开放之前，是界龙艰难曲折的创业初期，我们以两台旧小圆盘印刷机起家，技术和管理水平很低，发展缓慢，处在一个非正常经营状态。改革开放后至1993年，是界龙的初步发展时期， 1984年后是我们发展速度很快的第一次腾飞。企业引进人才、引进技术，规模不断壮大，工业销售额从63万元突破2亿元。技术上也用胶印代替了凸印。1994年—2000年是企业的二次创业时期，实现了第二次腾飞。
第三个阶段的主要标志是界龙实业的成功上市，这一阶段界龙的产业与发展规模变化很大，产业从印刷包装和金属制品扩展到房地产、食品、贸易等领域，投资急剧增长，包装印刷企业从2家发展为9家，形成完整的印刷产业链，初具集团公司规模，销售实现5.6亿元，跨入大企业行列。
2001年至今，是全面创新时期，也可以说是三次创业时期。界龙的产权改革推动了制度创新，企业管理逐步走向集中统一的集团化管理模式，印刷产业链更加完善，在业界技术领先的优势更加明显，奠定了国内龙头企业地位；对外发展战略和产学研合作跨出实质性步伐，销售突破20亿元。
记者：技术创新是企业生存和发展的内在动力,不仅直接影响企业的物质生产过程和结果,而且会影响企业未来的发展走向。请问在技术创新上，您对此有哪些独到的见解？
费钧德：企业不论大小，都需要技术创新，有创新则发展，不创新则难以生存。界龙从千元起家的初创时期，根本谈不上有什么技术含量，受人才、资金和原有技术基础的限制，我们最早是以引进技术学习模仿为主，逐渐积累经验与实力进入创新的。我们在引进中消化吸收先进技术，熟能生巧，培养技术人才，在学习先进技术中创新或者二次创新，青出兰而胜于兰。如今集团已有技术研发中心，拥有自主知识产权和专利20多项，开发新产品上百种。我们的色彩管理数据控制软件，使印刷色彩效果达到极高水平，对界龙印品在众多国际赛事上脱颖而出起到了技术支撑作用；自行开发的直接胶印高档彩色微型瓦楞板，具有低克重、高强度、节约型的特点，被国家科技部等五部委评为国家重点新产品；还有自行研发成功的多层共挤无菌复合包装材料等等，这些自主创新构成了企业的核心竞争力之一。
界龙技术创新的特点是以技术改造为基础，模仿与创新相结合，是一个螺旋式的上升过程。每一次大的技术改造，都为界龙拓展了新的业务领域，带来了新的经济效益。
