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业务类别：集团管控
项目概况：
JJT是H最大的房地产公司，经过十四年的发展，通过独特的省域化战略，成功地进入了几乎H所有的地级市。
但是客户遇到了一些问题，比如2004年开始实行的三级管控模式使得集团总部对业务监控不力；各大区由于领军人才偏好导致管控模式差异较大，且各区域配备部门齐全，人力资源浪费比较明显；公司的产品研发、质量管理、成本管理等方面比较薄弱，亟须完备的制度流程来进行规范等。
客户关键问题：
1．管控模式优化：明确集团总部与下属项目公司定位，发挥集团管理优势，建立一整套适应两级管控模式的科学、规范而有活力的管控体系；
2．组织架构优化：对集团组织架构进行优化，以适应新的管控模式的需要，明确部门及各岗位的责权，为提升内部管理奠定基础；
3．关键制度和流程优化：重点为产品研发、质量控制、成本控制三部分制度流程建设，通过制度流程体系建设，加强部门间的协调和配合，提高运作效率。
正略钧策解决方案：
1．首先为客户确定管控模式，正略钧策根据房地产行业价值链各环节的风险控制、操作方式等对客户的运作进行了分析,结合客户独特的战略发展模式，将客户原来的三级管理体系变为二级管理体系；
2．在对二级业务单元合理授权的基础上，加强对成功核心要素的把握，清晰界定彼此之权责边界，强化集团总部管理职能，加强集团总部的管理控制，完善相关流程，同时在有效控制的基础上保障子公司的积极主动性，提升公司管理效率；
3．在明确集团管控模式的基础上，帮助客户完善组织架构，正略钧策将为客户集团总部进行合理的组织设计，强化研发功能、工程、成本管理等部门，同时实现集团对项目公司的有效对口管理；
4．然后明确集团与样板子公司各部门的部门使命、关键职责及岗位设置，为客户提供了完善的部门和职位说明书；
5．从房地产企业管理特点分析，JJT应加强质量管理、成本控制等方面的制度和关键管控流程，确保项目高质量、低成本的高效运作，我们在客户原有流程制度体系下，重点对质量、成本等方面的流程及相关制度进行优化完善，为客户设计了系统全面的流程和流程描述文件，所有流程都经过双方充分的沟通，使流程充分适合客户的实际情况。
客户评价：
客户作为H最大的房地产公司，具有独特的发展战略和较高素质的管理人员，但是以前的管理模式已经不适合集团的发展，为了适应战略需要和在香港上市，需要对集团的组织结构进行梳理和调整，此次正略钧策为客户提供了系统的咨询：
1．通过内部诊断，为客户确定了规范的管控体系，即提高了效率，又提高了管控力度；
2．针对客户特殊的战略，设计适合客户的职责划分体系；
3．针对客户各板块的成熟度和经验积累，结合客户的主要问题，为客户的总部和城市公司设计了合理的集权与授权，提高了运作效率和管控效率；
4．根据客户的积累，为客户编写了系统的管理制度、管控流程和流程描述文件。
正略钧策项目组的工作成果丰富具体，具有很强的科学性和可操作性，充分体现了很高的专业水平。我们对正略钧策项目组顾问的工作态度表示钦佩，对他们为我们提供的高质量咨询服务表示由衷感谢。
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