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业务类别：战略规划
项目概况：
X集团有限公司是一家以房地产投资开发经营为主要业务的投资型企业，1998年至2007年先后投资开发了上海和创大厦等总建筑面积近350万平方米业务。X形成了集投资开发、规划设计、工程管理、营销策划、资产经营为一体的全方位运作架构。
然而在新的发展形势下，为了进一步实施企业的发展战略，X需要在新的发展环境和内部条件下进行全面的治理结构转型与战略性思考。因此，X希望通过与我司的合作，在对现有企业进行全面了解和对公司主导产业发展前景进行深入研究的基础上，明晰X的治理结构转型方案和战略定位、发展目标、组织结构设计等内容。
客户关键问题：
1．相当部分的员工认为所在部门的组织结构设置不合理、不能满足集团战略发展的需要；
2．相当部分员工认为所在部门的责权利不匹配，应该由同一部门承担的职能被分散，分工不合理；
3．相当部分的员工认为部门职责不清，推诿扯皮，协调工作量大；
4．大部分员工反映部门间协调难度大，部门协作主要依靠上级协调和会议的方式来解决；同时相当部分的员工认为上下级沟通不顺畅。
正略钧策解决方案：
1．进行了内部诊断以及行业分析；
2．进行了战略规划，并制订了符合实际的战略措施；
3．制定股权结构转换方案；
4．制订了风险投资业务的进入战略。
正略钧策的培训与服务：
我们在项目的过程为客户进行了人力资源规划，并在项目辅导期为客户提供项目实施辅导。
客户评价：
正略钧策项目组通过对企业认真细致、深入缜密的前期调研、分析，采用定量和定性分析相结合的科学分析方法，并借助各种科学合理的管理工具和模型，为企业提供的解决方案内容科学、系统、专业、合理、新颖，对企业的管理工作具有极高的操作价值和指导意义。
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