|
业务类别：战略规划、集团管控
项目概况：
2007年，CC集团计划对旗下业务和资产进行整合，通过THBY定向增发实现CC集团主营业务的整体上市，由此成立了BJCC股份有限公司。本期项目需要在一期、二期项目CC集团战略规划的基础上，整理和调整BJCC的战略规划，建立BJCC总部的组织架构，明确岗位设置和人员编制。
客户关键问题：
整理和调整BJCC的战略规划，建立BJCC总部的组织架构，明确岗位设置和人员编制。
正略钧策解决方案：
1．上市公司战略定位及发展规划
在对CC集团及其控股的上市公司进行内部资源和能力的有效分析，并对其核心业务所处的外部环境进行深入分析，进行内外部的分析总结。在此基础上，为整合后的上市公司制定总体发展战略，明确其未来愿景、使命、业务组合、总体战略目标，制定分阶段的战略目标体系，制定核心业务发展规划及重要职能规划
2．上市公司管控和组织方案
明确CC集团对上市公司的管控模式和职能划分，明确上市公司对下属企业的管控模式和职能划分，设计上市公司总部及二层级组织结构。提供上市公司总部定岗定编建议方案。
正略钧策的培训与服务：
就规划方案与客户进行了多次沟通，未作正式的培训。
客户评价：
正略钧策项目组通过对我企业认真细致、深入缜密的前期调研、分析，采用定量和定性分析相结合的科学分析方法，并借助各种科学合理的管理工具和模型，为我企业提供的解决方案内容科学、系统、专业、合理、新颖，对我企业的管理工作具有极高的操作价值和指导意义。
|
