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项目概况：
客户为国内上市建工企业的全资子公司，初步涉足房地产开发，面临的主要问题包括：
1．人力资源短缺，现有人员业务能力不强
2．面临跨区域快速发展的要求
3．管控模式、管控点的选择
4．组织结构的优化与调整
5．基础管理体系不完善
客户关键问题：
1．需要由产品导向向市场导向的转变；
2．由现行的多城市进入拿地向有选择的战略布局转变；
3．由盈利模式不清晰向快进快出的业务模式转变；
4．处理好高业绩增长的要求与行业近期发展不确定性的矛盾；
5．处理好人力资源短缺与快速扩张之间的矛盾；
6．处理好产品体系不完备与项目快速滚动发展之间的矛盾；
7．处理好集团管理平台薄弱与多项目管理之间的矛盾。
正略钧策解决方案：
针对本项目所涉及的内容，项目组仅对下列的三个问题提出了解决方案；
优化管控模式与组织结构：构建集团管理平台，优化组织结构、构建管控体系；
完备管控制度及流程体系：构建基于投资管理、规划设计、工程管理、营销客服等主要环节相关的制度流程体系；
强化集团业务能力：提升集团及项目公司两级的业务能力，如：投资决策、计划与成本管理，特别强调规划设计中的产品系列研究，推进设计标准化工作。
项目成果：
1．《ZT房地产母子公司权限分配表》
2．《ZT房地产组织结构优化报告》
3．《ZT房地产各职能部门职责说明及核心岗位基本职能》
4．《项目公司组织架构及相关核心岗位职能》
5．《ZT房地产项目公司绩效管理方案》
6．《ZT地产总部基础管理制度汇编》
7．《ZT地产总部核心管控流程汇编》
客户评价：
本次项目，正略钧策项目组通过深入细致的工作，为ZT地产梳理了企业的发展思路，优化、构建了企业的组织结构及管控体系，建立了基础管理制度平台以及项目公司的绩效评价体系。过程中，通过充分的沟通及交流，正略钧策提交了大量针对性强、富于成效的咨询成果，为企业今后的发展打下了坚实的基础。
正略钧策顾问们在项目期间勤勉敬业、一丝不苟，表现出了应有的专业水平和敬业精神。我们对于本次与正略钧策的合作表示满意。
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