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业务类别：战略规划、集团管控
项目概况：
作为中国知名的广电集团之一，业务涵盖电视、广播、报刊发行、电影制作、院线、音像发行等多项业务，近年来业务高速成长,在业界有着重要影响。
但中国传媒行业在国家政策及行业竞争下，面临着巨大的转型，因此，该集团面临着突破业务模式，实现跳跃式发展的战略需要，实现向以内容提供商的传媒集团转型，同时其内部管理也呈现出难以适应业务高速发展的诸多问题。
客户需要解决的主要问题：
1．集团未来的适应行业转型的发展战略；
2．集团对多业务的取舍及新业务的选择；
3．集团对核心业务与非核心业务的管理模式；
4．集团在新的业务战略下的组织架构设计；
5．如何实现创新机制以获得持续的增长动力；
6．集团从整体上如何实现向客户化转型；
7．集团从整体上如何向内容提供赏转型；
8．集团内部如何进行内部资源整合。
正略钧策解决方案：
1．首先对集团涉及的电视、广播、报刊、电影、院线、音像发行进行了全面的行业前景及中期内的盈利分析；
2．对集团内部的资源状况进行了全面的盘点，确定了集团的核心竞争力所在；
3．结合内外部分析，确定了集团具有突破性的未来战略目标，及集团需要剥离、重点投入及需要涉足的业务领域，确定了未来五年内的转型业务重点和先后发展顺序；
4．针对集团现状设计了具有市场化和客户化导向的组织架构、权责分配与新的管理模式，一方面保证了集团发展的合力，另一方面，也保证了集团各业务充分的产业发展空间；
5．对集团及核心业务存在的重要管理问题进行梳理，并给出了解决方案。
客户评价：
正略钧策的顾问非常专业也很敬业。项目组分析问题的角度很新颖，结论有很强的震撼力、穿透力和影响力。正略钧策的报告观点鲜明、评价客观、论据充分、特点突出、针对性强。
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