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业务类别：人力资源战略规划
项目概况：
QHDYD通信自1987年在全国开通以来，经过17年的发展建设，已由最初的模拟网发展到现在具有国际先进水平的现代化数字移动通信网络，并于1999年正式成立了HBYDQHD分公司。QHDYD经过十多年的发展，无论是网络覆盖和网络质量，还是业务发展，都取得了长足的进步。然而，面对通信行业的分分合合和即将到来的3G挑战，QHDYD前方的道路并不平坦，多年来高速增长掩盖下的内部管理薄弱和人才问题日渐成为可持续增长的障碍，成为公司未来发展的“瓶颈”。
客户关键问题：
对于QHDYD这样一个快速发展过程中的大型企业集团而言，如何更好地吸引人才、留住人才、用好人才，是关系到企业能否健康、长远发展的首要问题！
人岗匹配问题：客户想通过素质测评手段了解一批劳务工的人岗匹配情况以及他们的提升潜力，将把测评中比较突出的员工列入基层骨干名单，并在规定时间内向上级单位提交名单，由上级单位统一制定重点培养计划。
正略钧策解决方案：
项目组经过和客户高层的沟通，首先确定了客户方业务类和技术类两类员工的素质模型，然后选择合适的测评工具，对题目进行了设计和准备。
经过对80多名员工进行能力测验、心理测验、情境模拟测验、投射测验、案例分析等多种测评工具的笔试，筛选出69人参加面试。最终，根据对笔试和面试结果的分析和讨论，项目组撰写了70人的测评报告，提出了每个被测评员工的优势、劣势和发展建议，并对不同类别的员工进行了内部比较，给客户对基层骨干员工名单给出了建议。
项目成果：
《基层员工素质测评报告》
客户评价：
正略钧策的贡献不仅仅在于提出了一系列价值很高的咨询报告，也在于顾问们对客户高度负责的责任心，对工作一丝不苟的态度，兢兢业业的敬业精神，贯穿于咨询过程中的深入沟通与培训。顾问们的优异表现极大地感染了公司员工，成为员工学习的榜样。在整个咨询过程中，双方密切配合，建立了良好的合作基础。双方愿意建立长期战略合作伙伴关系，共同携手，开创未来！
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