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项目背景
某大型工业集团，几年来经营效果不彰，几乎原地踏步，也曾进行了多方面整改，如请战略专家做企业顾问，斥巨资请某外资咨询巨头引入ERP系统，又如积极推行绩效管理、薪酬管理、下属公司引入职业经理人等变革，总是先有效果，后来又回到老路上去了。
新任集团领导班子在组织各方面专家学者进行会诊，一致认为应从核心价值观、企业人集体意识、组织行为等方面进行梳理。
问题诊断
华彩接到这个咨询案后，通过预调研发现公司企业文化"泛滥"，员工对企业文化认识扭曲且反感，认为企业文化是整人的工具，华彩认为应从企业文化的角度来定性，导入正确新型的企业文化观，但又超越了通常意义上的企业文化的范畴，华彩主张把企业文化的建设与学习型组织建设结合起来，企业文化建设就可以摆脱假、大、空的尴尬，而且能与日常管理合二为一，并与员工的个人利益相符合。
通过与客户研讨交流，双方就此次咨询项目服务要解决的问题及达到的目标达成一致：
1.公司战略分析与梳理
2.企业文化体系的设计
3.企业文化的实施与推广
解决方案
基于以上认识，华彩对该集团进行了以下企业文化整合工作：
1.从业务现状、管理现状、组织结构、人力资源现状方面进行诊断
2.发展战略分析
3.整理现有整体价值观、管理制度对员工的影响、群体思维与行为特征
4.规划企业文化建设的步骤与方向
5.整合对群体行为特征的塑造需求
6.对整体价值观的重新传播
7.祛除灰色企业文化，将追求卓越、创新等价值观与企业实际结合、提出自己的主张
8.企业文化的实施与推广
项目成效
该集团获得五大业绩：
在不大幅度变革薪酬、考核、用人机制的情况下，最大程度的积聚了企业内部凝聚力、战斗力。
引发了企业里学习、奉献的正面风气。
引发个人对集体的认同感，归属感，降低部分信任成本内耗。
培养了干部的企业文化建设能力，同时也进一步选拔和培养了梯队。
从人员投入心态，责任心上支持了ERP系统的成功实施。成为向管理要效益，挖掘个人潜能的一个平台。
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