都说“打江山易，守江山难”，但中国铁建铁一院在“铁路建设项目施工图考核” 这项代表勘察设计综合实力的最高竞技台上不但打下了江山，还牢牢地守住了成果。

　　在铁道部刚刚公布的2007年下半年考核结果中，铁一院再次蝉联为“A级勘察设计单位”，这已经是该院自2006年四季度以来的连续第三次领先。而在当年三季度开始的第一次考核中，铁一院的名次曾经是倒数第二。

　　是什么让同一家单位发生了翻天覆地的变化，从榜尾一举跃升至榜首？又是什么让他们在激烈的竞争中始终保持了领先？在记者采访过程中，无论是计划、经营部门，还是一线生产单位；也无论是院领导、总工程师，还是一线的工程技术人员，态度都出奇地一致：质量和信誉就是企业的生命！

　　失败乃成功之母。正是第一次考核的失利，给正埋头于繁重设计工作中的铁一院敲响了警钟。从上到下，从机关到一线，全院迅速开展了深刻的反思和讨论，一系列整改和加强措施纷纷出台并得到不折不扣的落实。铁一院领导分头出击，奔赴各地现场解决工程建设中的具体问题；各相关单位和专业处与建设单位即时联系，及时解决需要配合的工程难题；配合施工一线的工程技术人员更是牢牢地“扎”在工地上，随时随地为工程建设服务。不利局面迅速得到扭转，各项目业主纷纷来信或发文表示感谢。铁一院也在随后的考核中打了一个漂亮的翻身仗。
2007年，铁一院承担的国家重点铁路项目进一步增加，16个重点建设项目的施工图设计和配合施工压力空前加剧，原有的措施已经不能保证继续这业主提供一流的服务和质量。铁一院迅速作出调整，在新疆、内蒙古以及青藏地区和哈大客运专线成立了院总指挥部；同时在郑西客运专线、襄渝二线、包西线、精伊霍线等重点工程所在地成立了39个配合施工指挥部或配合施工队，将服务直接延伸到了生产建设一线。

　　与此同时，铁一院在工程技术人员中深入开展了铁道部一系列新颁办法的研讨和学习；在各指挥部和配合施工队坚持周报制度以确保信息的即时畅通；在重点项目开展定期巡查以集中处理阶段性问题；在各大指挥部建立党支部或党小组以更好地发挥战斗堡垒和先锋模范作用。经过近两年的探索、实践，铁一院的配合施工已经进入平稳有序的运行轨道，铁一院的服务质量和信誉也得到了质的提升。