荣誉与奖励

　　先后获评株洲市劳动模范、株洲市优秀企业家、株洲市优秀中国特色社会主义事业建设者、中国最具社会责任感企业家、湖南工商界百位诚信人物先后获石峰区财源贡献奖励、株洲市推进新型工业化奖励。

　　个人事迹

　　①提出“一体两翼”发展模式。即以园区开发建设为主体，以土地滚动和企业滚动为两翼。通过工业土地的开发，引入产业项目，聚集人气；以商业土地一、二级市场开发完善园区配套，积累开发收益；通过工业厂房、孵化服务、产业投资提升工业土地的产出水平，培育园区产业的竞争力。尽管园区处在不同的发展阶段，公司开发策略会有所侧重，但从土地开发到产业服务的战略转移中公司可与园区企业一同发展，并保持稳定、持续、健康的发展状态。

　　②全力突破融资瓶颈。参与2005年获得国家开发银行20年期软贷款5亿元工作，2008年开始向开行申请新贷款3亿元。同时，建行授信规模由1.2亿元增加到4亿元，与工商银行、市商业银行、招商银行、信用社的合作获得进展。至2008年9月，公司贷款余额近12亿元，投入超过20亿元。公司资产规模也由到公司时的4个多亿增加到20个亿。

　　③强调深化企业服务能力。首先是规范企业服务行为，七通一平工作更加规范到位；其次是形成服务企业的链条，将原有服务从简单的交地、办证、施工协调向企业成长的全过程延伸，不仅要做好交地工作，还要积极参与企业的成长，从资金、中介服务等各个方面对企业进行扶植；三是充当银企合作桥梁，为企业提供融资担保或回购担保等形式的金融服务，消除企业的融资瓶颈，并成立了注册资金1.2亿元的南车时代高新投资担保公司；四是扩大工业楼宇规模，参与新建工业楼宇10万平方米，招商工作取得成效，提高了土地产出强度。

　　④努力强化企业内部管理。一是营造健康向上的企业文化，将“忠诚、务实、勤奋、创新”作为公司的行为准则；将“打造国内一流园区、与入园企业多元共赢，成为国内一流园区发展商”作为公司的愿景。二是建立以成本为核心的控制体系，抓住土地报批、征地拆迁、规划设计、工程建设、预算审计、管理费用等节点加强控制。三是强化绩效考核工作，拉大考核差距，并将考核结果与员工晋升、收入挂钩。四是引入员工优胜劣汰机制。一方面不断引进与公司业务发展相匹配的专业人才，充实公司专业实力；另一方面将工作不努力、缺乏敬业精神的员工淘汰，保持队伍的活力。

　　⑤探索进入资本市场路径。一是探索集团和项目股权开放的方式，引入战略投者，加快开发进程。二是积极追求集团公司上市目标，将下属房产开发、孵化器经营、创业投资、市政建设等业务整合，争取进入资本市场。三是寻求参股优质入园企业机会，在孵化器与标准厂房中寻找有发展前景的企业，寻求双方合作的机会。