正如30年前的深圳为全国改革开放提供示范那样，株洲作为国家“两型社会”试验区，该如何为未来中国发展建设提供示范？置身其间的企业该如何担负起为发展模式试验的神圣使命？
记者：伟大集团如何与云龙示范区管委会联姻，打造轨道科技城？
邓天骥：云龙新城的规划建设，是一个长期而庞大的造城工程，需要政府与企业相互配合才能更好、更快地达到目标。伟大集团与云龙新城管委会的合作绝非偶然，早在2007年，业内企业高价拿热地时，伟大却把视野投向长期被人忽略的田心。在以电力机车研发生产为代表的田心，“资源禀赋”就是工业文明，而各企业狭窄的厂房、拥挤的住房，随着莲易高速的拉伸，建设先进制造业产业带的推进、城市东提、旧城改造政策的实施，已远远不能满足发展总部经济、楼宇经济，追求高品质生活的需要，建设一座以轨道科技为主题，为轨道交通等产业配套和服务的大型现代化社区，迫在眉睫。
正因为此，伟大集团一直站在城市的高度、时代的视野思考决定自身的发展，两年前，就把发展定位在为机车产业集群发展配套、和政府一起来做基础设施，才有了这次和云龙新城管委会携手建设轨道科技城，打造“以现代工业文明为特征的生态宜居城市”。伟大集团作为一级开发商，将对这一“两型社会”试验区建设领衔项目，打造生态环保低碳节能的最新模式，为未来中国30年发展提供宝贵经验。
在“两型社会”建设进程当中，政府、企业、市民应该合成一体，企业更应承担生力军的角色。
记者：作为企业家，您如何评价政府搭台的招商行为？
邓天骥：伟大集团先后参加了2001年沪洽会、2003年深交会、2008年沪洽会、2009年深交会，先后与海灿、伟仁、惠天然公司等多家企业签约，引入近10亿的开发资金和先进的合作理念、人才技术支撑，将集团带入一轮轮崭新发展阶段。
可以说，无论是深交会，还是沪洽会，伟大集团受益于此，成长于此。政府搭台，对外招商引资，推介株洲，给本土企业接触与了解外面的平台。同时向世界表达株洲的态度，推动相关产业结构的调整，形成了多赢的格局，只有多赢、才能自赢。尤其在这次深交会上，深圳企业家非常认同株洲的态度与做法，他们由对内地不了解，到慢慢熟知并最终确信政府定位，锁定合作，株洲“资金洼地”效应渐显。
记者：伟大集团是全省第一家成功改制的国有建筑企业，您如何看待和谐改制？
邓天骥：2000年6月18日，伟大集团开始实施改制。集团前身市建公司当时债台高筑、投标资格停止、大批职工下岗、班子集体辞职、安全生产事故不断，完全符合破产条件。破产重组可以甩掉所有债权债务等各种沉重包袱，考虑到“把员工利益放在首位”，伟大集团还是选择了“两个置换”。但当时政策不完善，企业应计提的费用未能计提，改制时就负亏近1000万，新班子力图通过发展来解决一切问题。但打破铁饭碗、建立现代企业制度，清晰产权，思想交锋中有些员工不能走出禁锢，特别是发展对各方利益的调整，矛盾是必然的，我的办公桌都被敲烂过3张。对组织信任的感恩和追求理想的信念以及邵阳人不服输、不死就要办成、兑现承诺的性格，让我把改制坚持了下来，在最艰难的时候，将企业更名为“伟大”，取意追求伟大事业，不留退路的决心。9年的发展，我们付出了比别人更多的努力，但企业担子仍很重，还须不断改革与创新，把企业办社会等种种历史遗留问题解决好，才能实现更大的和谐。改制让“伟大”新生。
记者：您怎么看待政府常务会议出台的拓宽企业融资渠道、暂停各项检查评比的振兴经济十大政策？
邓天骥：拓宽企业融资渠道、暂停各项检查评比、新增1000万配套产业风险资金、新吸收存款60%用于发放贷款等政策鼓舞人心。如果企业发展深受资金制约，大银行给中小企业贷款成本过高，大量民间资本却无处投放，必将强更强，弱更弱，不利就业，最后影响社会和谐发展。现在，政府予以重大政策支持，将为破解难题做出积极推动。
以伟大集团而言，一年要面临各职能部门的检查不下50次，其中有正规执法，但也难免遭遇潜规则。暂停各项检查评比能让企业减轻负担，有利于市场健康发展。
记者：株洲楼市盘整见底了吗？怎么看待预售认购？
邓天骥：整体而言，株洲楼市发展健康，不过仍存在部分企业、经营者并未扎实做品质，未提供优质产品与优质服务的现象，对房地产业没有理性客观健康的定位。部分质地不够、定位不准的企业将面临被淘汰或破产，市场得到进一步净化。株洲楼市的未来是美好的，但应客观定位，合理利润，调整产品结构，优化城市配套功能。
目前，对待预售认购，业界争议很大，政府监管越来越难，也越来越严，保证金收取、预收款监控、开发商资金越来越紧张，成本越来越高，老百姓房价也就越来越高。其实，只要双方在诚信的基础上，是可以达到双赢结果的。于购房者而言，可提早锁定价格，降低房价；就开发商来说，可解决融资问题，使开发成本、营销成本降低。相关部门在对待此问题上，好比治水，疏导优于堵塞。建议对有诚信的开发商，可以采取政府和银行对项目封闭监管运作的模式，在确保资金安全下，促行业健康发展。
