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项目概况：
客户企业成立于1997年，注册资金3000万元，在全国拥有多家物流有限公司及办事处。经营全国长途货物运输，运营网络遍布华北、华东、华南、西北等全国各地，公司现有员工2500多人，06年实现营业收入4个多亿。该项目内容包括确定岗位关系、部门职责和岗位职责、优化薪酬体系，以及绩效考核体系和制度的设计。
客户关键问题：
1．岗位层级：怎样进行岗位关系的优化和梳理？
2．薪酬管理：客户在本阶段，怎样进行薪酬优化？
3．绩效管理：怎样明确绩效考核等多方面的业务需求？怎样有效实行高管绩效考核？
正略钧策解决方案：
1．针对客户企业属于转型期的特征，正略钧策着手提高企业的管控能力，提出了相应的岗位关系优化方案、并进行了全面的岗位工作分析和描述；
2．针对客户流程不清的现状，梳理、调整和重新设计了客户企业的核心流程；
3．针对客户目前绩效管理缺失的现状，进行了构建了绩效考核体系和制度建设；
4．针对目前客户薪酬体系不科学的现状，对已有的薪酬体系进行了优化和梳理。
正略钧策的培训与服务：
1．部门及岗位说明书撰写培训
2．绩效管理理念培训
3．薪酬管理理念培训
4．绩效考核指标培训
5．绩效考核操作培训
项目成果：
1．部门职责汇编
2．岗位说明书汇编
3．决策层绩效考核表
4．总监绩效考核表
5．市场部绩效考核表
6．客服部考绩效核表
7．运营部绩效考核表
8．短驳车队管理部绩效考核表
9．财务部考绩效核表
10．人事法务部绩效考核表
11．绩效考核表术语汇编
12．市场部绩效考核及薪酬方案
13．运营部仓库绩效及薪酬方案
14．短驳车队管理部驾驶员绩效及薪酬方案
15．短驳车队管理部现场监理绩效及薪酬方案
16．绩效管理体系
17．绩效管理制度
18．绩效考核指标体系（BSC和KPI）培训
19．绩效考核应用培训
20．绩效考核应用培训配套资料
21．薪酬策略
22．岗位职级矩阵
23．薪级薪等表
24．薪酬管理体系
25．薪酬管理制度
26．薪酬管理理念培训材料
27．岗位设置图
客户评价：
正略钧策顾问们凭借丰富的咨询经验，在岗位设置、薪酬管理、绩效管理等方面提供了高质量的咨询服务，表现了优秀的专业水准。
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