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业务类别：战略、组织与流程、人力资源管理、财务管理和企业文化
一、公司概况
湖南一力实业有限公司是一家从事现代物流、贸易、房地产开发、物业管理及投资的大型民营企业。公司成立于2000 年，注册资金5198万元，公司总部位于长沙市书院南路与三环线交汇处。公司自创建以来，秉承“诚信为本、稳健经营”的企业宗旨，以超常规的速度发展壮大，已跻身全国民营企业500强，在湖南省民营企业商贸行业排名第一。湖南一力实业有限公司立足中南，放眼全国，投资10亿元在长株潭融城的金三角地带——长沙市天心区大托镇兴建一力物流园，该园区规划总占地2000亩，是中南地区乃至全国规模较大、设施先进的现代化物流园区。
二、客户关键问题
1. 公司高速成长主要取决于创业者敏锐的市场判断力与个人的领导魅力，企业的竞争力状况在很大程度上几乎完全依赖于创业者本人。然而，随着企业规模的不断扩大，创业者的管理幅度迅速扩大，原有集权式的管理手段将使创业者无法从纷繁复杂的日常事务中解脱出来，无暇去考虑企业的长远发展问题，同时，也降低了企业的运作效率；
2. 组织架构和管理流程不适应公司发展的要求；
3. 缺乏优秀的人力资源管理平台，达不到吸引优秀人才、保留优秀人才与发展优秀人才的目标；
4. 财务管理控制体系不完善；
5. 缺乏积极向上的企业文化。
三、项目运作
1. 通过行业分析和公司内部资源/能力分析，评估了公司的业务组合，明确了发展方向，并提出各业务单元发展的优先顺序，确定投资所需要的资源及要求；
2. 按照战略的要求，对公司的组织结构进行调整，优化管理流程；
3. 基于公司新的组织结构，通过工作分析，设计内容健全、形式科学的岗位说明书，明确规定各岗位的工作职责和基本任职资格等；
4. 建立以岗位工资为核心的薪酬体系，简化薪酬结构，突出了薪酬各组成部分的功能，使员工的薪酬与其岗位和业绩紧密结合；
5. 完善绩效考核流程，制定科学、合理的考核方法、周期，丰富绩效评价结果的应用范围，建立KPI体系框架；
6. 优化财务组织体系，理顺财务系统的职责、组织与流程；建立全面预算管理体系、分级成本管理体系、资金管理体系、投资融资管理体系；完善财务管理职能；建立财务管理控制制度体系；
7. 制定竞聘上岗方案并组织实施：制定针对中层和基层不同的竞聘方式，增强员工的危机意识和责任意识；
8. 制定企业文化建设方案、员工手册。
四、项目效果／客户评价
1. 通过咨询项目，帮助客户明晰了发展方向，优化组织机构和管理流程，建立科学的岗位说明书、薪酬管理体系、绩效考核体系、财务管理体系、竞聘上岗方案和企业文化建设方案，各部分内容均得到了客户的充分认可。
2. 客户对方案的可操作性和九略公司咨询顾问的专业水准、敬业精神给予很高的评价。
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