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业务类别：公司法人治理、发展战略、企业文化、薪酬管理
一、企业概况
河南石化运输公司于2005年由一家国有大型企业的运输处改制而来，是一个集井队、试油队搬迁、物资拉运、油品运输、设备吊装、汽车修造等为一体的运输企业，通过了ISO9001质量体系认证，具有国家交通部核准的国家道路货物运输二级企业资质。
经过几年的发展，企业拥有各种车辆近500台，总吨位5000余吨，年生产能力2亿吨公里；年收入近1亿元，拥有员工600余人，其中各类专业技术干部近100人、高中级技术工人400余人。
二、客户关键问题
1. 没有科学合理的公司法人治理结构，决策效率低；
2. 缺乏明晰的发展定位和发展目标；
3. 改制没有转变思想，旧的企业文化影响力较大；
4. 缺乏科学的薪酬管理体系，薪酬未起到应有的激励作用。
三、项目运作
1. 公司法人治理结构优化：按照现代企业制度的要求，以及客户企业的实际情况，优化了公司法人治理结构，规范了股东会、董事会、监事会及经营班子的构成、职权及议事规则；
2. 发展战略制订：对企业的战略环境进行了调研与诊断，在此基础上进一步分析了外部环境与内部资源能力，从而制订了企业发展战略，规划了业务发展战略，明晰了企业的发展定位与发展目标；
3. 企业文化体系优化：对客户的企业文化进行调研与诊断，重新进行企业文化定位，提炼了企业文化理念，梳理与优化了相关管理制度，制定了员工行为规范，制定了企业文化“落地”方案；
4. 薪酬管理体系的优化：根据不同职系的特点，建立了相应的薪酬模式，使员工的薪酬与其岗位和业绩紧密结合。
四、项目效果／客户评价
1. 本次管理咨询活动，优化了客户的公司治理结构，通过制订企业发展战略，明确了企业的定位与发展目标，优化设计了企业文化体系和薪酬管理体系，咨询成果得到客户高度地认可，方案正在实施过程中；
2. 客户评价：“通过本次管理咨询，使我们了解到九略公司的敬业精神与专业能力，我们下一步将按照九略公司设计的方案去实施，使我们的企业快速、健康地发展，争取有机会再与九略合作。”
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