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咨询背景
自2006年开始，劲牌公司与长城所开展一系列人力资源咨询活动，包括绩效、薪酬、培训等，完善了人力资源体系，梳理了总公司与下属单位的组织分工，使人力资源工作得到很快提升，人力资源局面得到很大的改观。在07年初，劲牌公司提出希望通过招聘机制的建立和完善来提高进人质量，提升用人素质。
长城战略咨询内容
鉴于劲牌公司制造行业的特点，长城所决定从基准研究入手，了解不同行业不同规模的企业招聘所采用的方式和手段。通过研究发现，知名企业在招聘过程中往往具有很强烈的企业色彩，也正因为招聘特色而被许多人才所追捧。因此长城所通过分析对比，形成了十分完备的各行业招聘机制分析报告。
针对劲酒，在借鉴其他行业招聘经验的基础上，长城所提出了“分层招聘，重在校园”的招聘理念。首先通过调研访谈了解劲牌公司目前招聘现状，由于招聘没有配合公司整体战略发展，出现用人瓶颈，招聘需求往往比较急迫，造成了招聘人员质量不高，招聘成本无法核算的局面。长城所通过梳理招聘体系和明确公司总部与下属单位的组织分工，确立了招聘体系层级管理，并单独分离招聘职能，设置专人专岗。此外，招聘渠道上，确定管理人才校园为主，制造工人当地为主的思路，形成了分级分层的招聘管理体系，使招聘对象和招聘渠道对应起来，相互配合，达到效率最大化。招聘的方法工具的设计也是此次咨询活动的重点，在不断的研究目前公司内部各种类型人才特点和岗位要求后，针对每一类型的员工设计了完善的招聘方法工具和详细的操作流程，最终形成了长达200多页具有劲牌特色的招聘工作手册。
咨询成效
事实证明，此次的特色招聘体系设计活动是比较成功的，在随后的校园招聘中，启用的招聘工具和方法为人力资源部选拔人才提供了科学的依据和参考，同时此次咨询活动也在劲牌公司形成了良好的招聘工作运转机制，帮助劲牌公司在选人上更上一层楼。
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