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项目概况：
某设计院隶属于水利部某水利委员会，主要从事工程勘察、设计、咨询，目前拥有员工3000多人，是国内目前规模最大的水利水电勘察设计企业。企业发展目标是成为以水利水电工程咨询设计为核心业务，涉及建筑工程、市政公用、公路、水运工程、环境工程、电子通信广电等领域的国际一流的工程咨询公司。
某设计院经过五十年的发展在激烈的市场竞争中取得了相当的成就，三峡工程和南水北调中线工程已经记入历史史册，但企业同时也面临着一些发展上的瓶颈。尤其是某设计院正面临着体制变革的关键时期，而企业的人力资源管理还延续过去的事业单位的管理模式与管理内容，不足以支撑新体制下的新公司战略的实现，特别是营销、投资、项目管理以及企业管理的人才匮乏已经成了制约某设计院发展的主要因素。
因此，某设计院希望通过引入外脑，帮助企业建立符合现代企业管理的人力资源管理体系，解决企业人力资源的核心问题，从而来塑造企业内部动力、激励与约束机制，赢得企业长期竞争优势。
客户关键问题：
1．建立符合现代企业管理的人力资源管理体系；
2．基于战略优化组织结构、明确组织职责、完善组织配备；
3．从设计院战略的高度来科学建立符合研究院实际的绩效、薪酬和员工的职业生涯管理体系；
4．通过提高设计院员工的工作积极性和创造性,最大程度地为设计院创造价值。
正略钧策培训与服务：
1．管理诊断：资料分析、全面访谈、问卷调查，制作问卷调查分析报告及人力资源管理诊断报告；
2．战略明晰与组织结构设计：对某设计院的战略进行明晰；某设计院与分、子公司的管理定位与权限划分；某设计院组织结构设计；各部门职责；
3．工作分析与岗位管理体系：进行岗位信息调查培训，提出岗位分类、关键岗位设置及主要职责的建议，讨论制定关键岗位的任职资格要素，按优化后的组织结构及岗位设置编写岗位职责说明书；
4．薪酬管理体系：建立薪酬管理体系思路，提出薪酬管理的策略、薪酬结构及与绩效之关系；
5．绩效管理体系：建立绩效管理体系， 设计院平衡计分卡， 将院平衡计分卡分解至部门及岗位，形成各岗位的考核表，提出项目成员考核的内容及形式；
6．员工职业发展体系设计：设计员工职业发展方案，员工职业发展手册，员工职业发展矩阵表；
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