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项目概况：
客户是国内优秀的大型民营旅游集团，也是国内首批5A级旅游景区之一，随着企业信息化建设，引起了此次人力资源管理咨询的需求，此次项目的内容包括战略梳理、人力资源管理诊断、管控模式与组织结构优化、部门职责明晰、关键岗位岗位说明书编写、薪酬体系设计与绩效管理体系设计等方面的内容。
客户关键问题：
1．管控模式：集团总部是在各相关子公司成立的基础上组建的，需要进一步明确集团总部与各子公司间的管控关系；
2．组织架构：部门职责与岗位职责需要进一步明晰；
3．薪酬体系：岗位管理体系较为混乱，薪酬的内部公平性有待得高；
4．绩效体系：绩效体系基本处于空白状态，需要进行构建。
正略钧策解决方案：
1．梳理企业的发展战略，在此基础上，进行人力资源管理诊断，分析企业人力资源管理当中存在的问题，并针对这些问题，提出企业下一步战略性人力资源管理提升的建议；
2．运用正略钧策企业集团的管控模型，分析企业目前的管控现状，提出适合企业的管控模式，并在此基础上，明晰各管理职能在集团总部与子公司间的工作界面及管控权限；
3．在确定了管控模式的基础上，优化与调整集团总部与下属子公司的组织结构，并对岗位设置进行梳理、调整，明晰部门职责与岗位职责，编写部门职责与岗位职责说明书，并提出岗位序列划分与内部职称通路设计方案，规范企业的岗位管理体系；
4．进行岗位价值评估，并在此基础上，结合外部薪酬数据，设计企业的薪酬管理体系；
5．设计企业的绩效管理体系，并设计各通用职能部门相关参考指标；
6．编写相关的薪酬、绩效、培训、招聘等方面的人力资源管理制度，提出企业进行人力资源管理制度体系建设的相关建设，为企业的人力资源管理体系建设打下制度基础。
正略钧策的培训与服务：
1．人力资源管理理念培训
2．工作分析与岗位说明书撰写培训
3．岗位价值评估培训
4．薪酬管理理念培训
5．绩效管理理念培训
项目成果：
1．战略梳理报告
2．人力资源管理诊断报告
3．调查问卷统计分析报告
4．管控模式与组织结构优化报告
5．战略性人力资源管理提升建议
6．部门职责清单
7．岗位说明书汇编
8．岗位价值评估结果与薪级薪档表
9．岗位序列划分与内部职称通路设计
10．绩效管理体系方案
11．薪酬管理体系方案
12．相关培训课件
13．相关人力资源管理制度
客户评价：
高效、专业、负责、务实——正略钧策印象
正略钧策为客户企业身定做了一套科学、有序、专业、可供实操的方案，根据客户的实际情况做出科学的方案，在这个项目里，我们能够感受到的，不仅仅是专业、高效、谦虚、充满活力，更加重要的是，我们能感受到一种强烈的责任心，从他们身上，我们完全可以相信，“中国本土最具规模和实力的综合性专业管理咨询公司”，的确不是空穴来风。
希望与正略钧策的这种关系，能够长久的延续，在企业今后更为广阔的管理咨询中，能够再次携手，共同进步。
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