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项目概况：
该客户（简称H）自创立以来，已经形成以总承包 、专业承包 、房地产开发 、外经等业务组合，成为行业中的佼佼者，近年来多次荣获业内最高荣誉。
客户关键问题：
1．任务缺口大，投标工作质量不高，价格不准确；内部预算报价过高，不具竞争力；
2．资金紧张，融资难度大，资金安排不合理；
3．应收款偏高，债权管理困难，工程结算缓慢；
4．工程项目管理粗放,月结成本不准确、不真实；
5．项目盈利水平低；项目亏损有扩大趋势，责任追究不落实；
6．分包、招标、采购不规范。
正略钧策解决方案：
1．业务方向战略选择：向产业上下游的延伸；
2．充分整合集团资源，利用品牌优势对大项目进行重点攻关；
3．对业务模式进行调整，关键从四个方面入手：核心资源方面，收回、统一管理；总部管理方面，延伸、可控、专业化；业务管理方面，经营与项目实施分离；控制手段方面，全面预算、绩效考核；
4．流程要适应建筑业管理环境：多项目\高风险\快变化\严质量\短工期\低成本；
5．逐步实现精益项目管理：用最低的成本，即最少人工，最少设备租用，最少的物料价格，来完成项目；加强施工过程监控管理；
6．完善成本管理体系，逐步降低材料采购成本；
7．压缩生产建造周期，加快资金周转，减少项目延误对财政的影响；
8．逐步建立全集团范围的资料管理体系，共享知识；
9．简化流程，消除不增值环节；结合信息化手段，减少管理层次，促进管理扁平化。
正略钧策培训与服务：
1．结合实际情况，组织了多次的相关管理理念、知识和技能的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证。
2．作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务，帮助客户及时调整实施过程中遇到的问题。
客户评价：
战略梳理、管理诊断以及流程优化利用先进的管理思想，充分考虑H的实际情况，为企业的未来发展明确了方向，并对流程的关键环节进行了优化，对企业管理水平的提升必将起到重大作用。
IT需求分析及蓝图规划基本与H相符，比较好地解决了企业的难题，给企业的未来发展提供充分的IT技术支持。
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