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项目概况：
客户是一家大型火力发电企业，从2001年开始进行信息化投资工作，截至2005年，累计信息化软硬件投资3000多万元。信息化系统在确保安全生产以及提高效率方面发挥了重要的作用。为确切地了解信息化建设为企业带来的经济效益以及信息化安全状况，公司聘请了正略钧策管理顾问有限公司为我们进行信息化效益与安全评估工作。
客户关键问题：
1．信息化投资效益分析无法量化评估；
2．信息化网络安全状况不明确，存在安全隐患。
正略钧策解决方案：
1．建立信息化效用评估模型，评估模型由三级指标组成，每个指标都分配了合适的权重；
2．通过现场评估客户信息化的使用情况，可以得出信息化的效用水平；
3．根据信息化效用水平测算产成的经济效益；
4．对投资效益的现金流进行分析，最后得出投资回收期、投资回报率等指标；
5．建立信息化安全评估体系，评估体系由3个一级指标，17个二级指标及82个三级指标构成，并且给出了每个指标的标准分及详细的评分规定；
6．正略钧策技术专家按照评估体系对企业的网络安全进行现场打分；
7．进行漏洞扫描；
8．最后得出信息化网络安全状况报告；
9．在了解信息化投资效益及信息化网络安全状况后，提出适合客户的信息化整体发展规划。
项目成果：
1．信息化投资效益分析报告
2．信息化网络安全评估报告
3．信息化发展规划报告
客户评价：
在信息化咨询过程中，正略钧策资深管理专家与技术顾问扎实的专业功底、严谨的工作态度与忘我的工作热情，给我们留下了深刻印象，同时为公司提供了详细深入的信息化评估方案。信息化效益与安全评估方案具体体现在三个方面：
一、方案切合实际，真正反应了大唐盘电的信息化应用水平；
二、方案切实可行，非常详细，运用了大量的评估工具，具有很强的针对性和操作性；
三、通过信息化评估，发现了我们在信息化建设和应用过程中的不足，正略钧策提出了切实可行的解决方案；
通过本次咨询，我们对正略钧策管理咨询公司又有了新的认识，他们不仅有好的管理理念与方法，还具备深厚的解决我们技术与业务难题的能力。也借助本次咨询，我们将继续推进信息化建设，希望将来继续与正略钧策合作。
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