缝制机械行业在应对国际金融危机中表现出积极向上的心态，在逆境中奋起，在反思中前行，不仅有战胜困难的激情，还有理智的思考，对行业发展道路的求索。

    　缝制机械行业是轻工业中用现代技术对传统行业进行改造比较成功的范例，改革30年发展成为世界缝制设备大国。在肯定成绩的同时，也不得不承认，行业没有摆脱传统发展方式的束缚，在快速发展的背后，掩盖了低水平重复建设造成的产能过剩、产品同质化严重、创新能力不足和经营方式落后的问题。当国际金融危机造成全球经济恶化的时候，行业多年积累的问题集中释放，出现了前所未有的困难。

    　从2008年缝制机械行业运行数据看，从2008年初，行业经济运行就出现疲软，在轻工各行业中较早地步入单边下行通道，表现出明显的调整信号。从轻工行业整体数据分析，国际金融危机的影响从2008年三季度开始显现，四季度进一步加剧。相比之下，缝制机械行业的调整需求来得早，且强烈。 如果把当前行业的问题完全归咎于国际金融危机的影响是不切合实际的，根源是行业自身存在的问题。
 

    　市场规律决定了供需矛盾会通过市场竞合实现统一，过剩产能被淘汰出局是调整的必然结果。我们讲在金融危机中变“危”为“机”，就是要抓住竞合的机遇，在行业整合中巩固自己的位置，谋求长远发展。既然整合已成为行业共识，如何实现整合则成为关键。中国缝制机械行业协会提出技术创新、管理创新和理念创新，根本的问题集中在转变发展方式上。

    　做大做强是行业为之努力的目标，做大和做强是互为条件的。大主要指规模；强主要指技术领先的地位和品牌影响力。传统认识的误区是，大既是强。在这种思想的驱使下，企业盲目铺摊子，扩产能，同质化竞争愈演愈烈，走的是低水平重复建设的道路。现在强调转变发展方式，强调技术创新和品牌影响力，突出了强字。但是强如果没有大做支撑，也难有作为，因为市场占有率是品牌影响力不可缺少的要素，市场占有率说到底是规模。目前，做大做强需要的是整合，通过业内企业强强联合，打造行业“航母”。

    　强强联合有横纵之说，横向是同类产品不同企业之间的联合；纵向是产业链上下游企业的联合。虽实现的方式多样，根本的方法还是以资本为纽带，实现经营一体化。其目的是促使产业优势资源向品牌企业集中，提高产业集中度，增强行业竞争力。

    　笔者认为，缝制机械行业已经进入品牌竞争的阶段，品牌之间的整合是行业整合的关键，目前主要是受企业管理体制、区域分布等条件的限制，强强联合还存在一些制度上的障碍。《轻工业调整和振兴规划》将缝制机械行业列为重点支持行业，行业整合有了新契机，因为实现行业整合，不仅需要企业的努力，也需要产业政策的支持，政府和行业组织的推进。要充分利用《规划》的实施，向重点骨干企业倾斜，在落实规划项目中促进重点企业间的合作。同时，积极探讨品牌企业强强联合的途径，寻求政策突破。
 

    　在推进现代企业制度建设中，通过企业相互参股组建不同所有制、跨区域企业间的大型产业集团，明确内部产品研发方向和制造分工，向专业化方向发展，是行业整合的一种有效方法。品牌企业的强强联合，必然带动产业链的进一步优化组合，带动整个产业升级，实现行业跨越式发展。