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——访北京将军书画院院长童太程
编者按：
依托军营文化的优良传统和深厚底蕴成立的北京将军国际书画院，不仅为共和国的将军和军内外诗书画名家打造一个展示中国军人情怀风采的艺术舞台，同时为弘扬中华民族文化搭建了一座艺术的交流平台。在新世纪，中国书画院的发展和改革趋势将呈现怎样的态势？《寻找中国特色》栏目组在中国特色实践论坛暨“为祖国骄傲”书画笔友会上采访到了北京将军国际书画院院长童太程先生。
记者：我们知道，画院的发展定位至关重要，请问北京将军国际书画院的发展定位是什么？
童太程：我们的定位和《寻找中国特色》的栏目一样，追求的是“特色”。目前中国的画院很多，定位也有很大不同，比如北京画院走的是“精品”路线，荣宝斋画院走的是“老字号、弘扬传统文化”路线，而将军书画院的创办宗旨是，一为退休的中国将军、部长搭建一个创作的平台；二为中国书画事业的发展贡献自己的一份力量。
记者：目前，画院的竞争是十分激烈的，那么，将军书画院在积极参与市场竞争中形成了哪些特色优势？
童太程：我们的特色也是与其他画院最大的区别就是在于，我们可能不以售画和售字以及在市场中寻求字画的销路为主，我们的特色最主要的是把将军和部长以及以退休的首长们联系起来并且与社会的各个群体相结合充分发挥我们的优势。
记者：书画院有两种形式，一种是国家举办的，另一种是私人经营性质的，现在这两种画院都在积极的改革之中，请问将军书画院有没有改革的规划，具体的规划是什么？
童太程：北京将军书画院要不断向前发展肯定要有改革规划。因为我本身是做企业的，主要从事国内滑雪场的设计、建造、经营和管理。在做企业之中，使我充分认识到企业没有文化平台的搭建，这个企业它在提高的程度上会受到一定的限制，所以我在做企业的时候，非常注重搭建文化平台，特别是和首长们一起建立了将军国际书画院，我们的竞争可能不会在一些金钱上、经济方面，应对竞争我们首先是提高我们自身的特色产品，巩固我们企业的基础，把书画和企业相结合，齐头并进，这样无论对于企业还有书画事业都会起到一定很大的提升作用。
记者：党的十七大报告中指出在新的历史时期挑战前所未有，机遇也是前所未有，请问作为一个成功的书法家和商人，您在发展道路上所遇到的最大挑战是什么？您又抓住了哪些机遇？
童太程：最大的挑战就是企业的创新，目前行业中竞争非常激烈，我有人有，人有了我又该怎么办？我们就应该要找新的出路，这个出路就是特色。这个特色就是今天我能来参加今天中国特色总网举办的这样一个书画家的笔友会，也感谢你们为我们提供这样一个平台，使我认识了很多新朋友，刚才在我的作品中也体现出了我的心情，我写了“一往情深”四个字，也就希望中国特色总网能把中国的书画以及中国书画以外的特色产品和我们许许多多的书画界人士融为一体，使我们能一心一意地把自己的特色做得更好。
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