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客户问题
我们的客户为北京市一家国有大型多元化产业集团，业务以服装纺织为主，同时涉及IT与机电设备制造、房地产、餐饮、水处理工程服务、国际贸易等。在北京市产业结构与空间规划调整，以及北京市劳动力成本逐年提高的背景下，作为主营业务的服装纺织业务竞争力逐年下降；同时，国有体制对企业运行效率造成了明显制约。
长城战略咨询内容
经过分析，我们与客户共同组成的项目小组，为该企业制定了详细的战略方案，包括三方面的内容：业务整合与发展、集团改制方案、管理体制变革。在业务方面，在业态转型基础上进一步壮大服装纺织行业，重点发展三个业务单元——服装的虚拟化制造、高科技面料生产、国际贸易；培育高科技业务，重点发展工业燃烧器制造及热能工程服务；退出其他业务。项目组还为客户制定了整体改制方案，包括资产重组、所有权结构设计、吸引外部投资者、人员分流、非基础和战略性资产处置等多个方面内容；此外，基于新的业务结构和产权结构，项目组为客户制定了新的组织架构与管理体制。为保证方案的顺利实施，项目组还为客户制定了详细的操作方案。
项目成效
截至目前，该客户已经完成业务转型和管理体制变革，改制工作顺利进行中，集团战略能力得到较大提升，成为北京市大型国有企业集团成功转型的典范。
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