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项目概况：
客户云南H实业集团股份有限公司是一家集房地产开发、销售、物业管理为一体的专业房地产开发企业。现已控股的公司有西双版纳H房地产开发有限公司、思茅H房地产开发有限公司、西双版纳H房地产开发有限公司勐海分公司、JL酒店管理有限公司、云南CJ投资有限公司、JH物业管理有限公司、西双版纳XM影院有限公司等。现已开发的楼盘有“XS民族旅游购物商场”，“H嘉园”、“XSBL商贸电子城”，“JL”、“DJ商业街”、“FD城市广场一、二期”、“SJ新城”、“FQLD”、“H商业街”、“NL广场”、“SW国际”、“JL国际”、成功开发创了云南在地州有了SHOPPING MALL的先河。
正略钧策解决方案：
1．在一期流程体系优化的基础上，正略钧策帮助HC集团梳理了60个核心流程和109个非核心流程，形成流程汇编，成为HC开展各项工作的指导手册，包括两项主要的内容；
2．建立绩效管理体系；
3．设立薪酬管理体系；
4．根据企业当前和下一阶段的发展状况构建董事会，确定董事会在股东与管理层之间所应承担的职能和应发挥的具体作用，确定董事会的职责权力。
项目成果：
1．H股东会会议制度和议事内容规定
2．H董事会会议制度
3．H董事会议事内容（职权）规定
4．H董事会议事程序规定
5．H董事会组织结构的规定
6．H监事会组织结构的规定
7．H董事、监事和高级管理人员的资格和义务
8．H总裁办公会议事内容（职权）规定
客户评价：
正略钧策的贡献不仅仅在于提出了一系列价值很高的咨询报告，也在于顾问们对客户高度负责的责任心，对工作一丝不苟的态度，兢兢业业的敬业精神，贯穿于咨询过程中的深入沟通与培训。顾问们的优异表现极大地感染了公司员工，成为员工学习的榜样。在整个咨询过程中，双方密切配合，建立了良好的合作基础。双方愿意建立长期战略合作伙伴关系，共同携手，开创未来来。
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