|
业务类别：项目运营、运营管理
一、公司概况：
北京华星巨擘达投资有限公司成立于2003年1月17日，原名北京巨擘达投资有限公司，后被中国华星集团的子公司控股，更名为北京华星巨擘达投资有限公司，注册资1500万元，公司主营业务是商业房产的投资与管理，采取租赁经营、投资建设、联营合作、参与改制等多种方式，有偿经营国有闲置资产，创造社会效益。
二、客户关键问题
1．公司的发展需要引进外资，但对如何引资缺乏具体的工作思路；
2．华星巨擘达成立到现在，已拥有近二十处物业，但缺乏对过去项目成功经验的梳理以指导未来的工作，同时公司目前想要涉足几个项目急需进行投资可行性分析；
3．公司的迅速发展迫使公司急需疏理和澄清公司发展战略、优化组织结构、提升人力资源管理和基础管理水平以切实提高公司的运营管理水平。
三、项目运作
1．通过与公司高层进行充分沟通，并对华星巨擘达面临环境和具体需求的深入了解之后，根据华星巨擘达引进外资的需要，项目组对外资的进入退出路径、相关的法律政策进行了研究，并提交切实可行的报告，进行了外资进入退出路径所需要的相关文件、合同、公司章程等的撰写以及合资公司成立的程序调查等，并明确了引资所需的其他辅助工作；
2．根据项目进展和融资需要，对华星巨擘达所辖近20处物业进行了现场调研，对公司现状及项目投资进行了系统分析，明确了公司的盈利模式，总结了过去的成功经验，并对公司目前想要涉足的几个项目进行了投资分析；
3．对公司的战略进行了梳理，优化了公司的组织结构，对公司人力资源管理提升、财务管理提升、信息化管理提升提出了建议方案。
四、项目效果/客户评价
1．通过咨询项目，帮助客户确定了引资的具体工作思路，并结合具体的项目制定了引资的具体实施方案；
2．对公司的现状进行系统分析，总结了成功经验，编制相关项目的投资分析报告，对公司将来的项目管理起到了指导作用；
3．对公司的运营管理提出了改进建议，为公司运营管理水平的稳步提升奠定了基础；
4．公司总经理评价说：“九略公司的方案科学、具体、实操性很强，可以指导我们公司的未来一段时间的发展”。
|
