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项目概况：
该客户为某大型传媒集团与投资公司为开拓某机场液晶屏媒体而合资开设的广告传媒公司。
客户关键问题：
1．媒体如何设置，分布；
2．广告产品如何规划；
3．组织结构、绩效考核、薪酬激励如何设计。
正略钧策解决方案：
1．通过实地调查明确了未来媒体设置的方向：
根据区域特点进行媒体类型的设计布局
根据观看环境进行具体的媒体设置
根据受众特点进行媒体内容设置
根据客户类型进行了广告产品的规划
2．根据业务形态设计了组织结构及部门和岗位职责：从业务出发，梳理设立了组织结构和部门职责，重新设计的岗位结构，明确了各岗位工作职责，工作关系和任职资格。
3．系统设计了员工的绩效考核方案：
重新分解梳理的设计了各岗位详细考核指标，避免了考核的偏差
明确了考核制度的相关规定，实现了电子化的考核录入和计算
4．设计了完整的薪酬激励方案：
设计了职能和业务两个薪酬序列，实行宽带薪酬，保证每个岗位的合理薪酬和合理晋升
设计了销售提成制度，保证对销售人员的有效刺激
设计了股权激励方案，提供了长期激励的有效解决
正略钧策培训与服务：
1．结合实际情况，组织了多次的相关管理理念、知识和技能的培训。
2．配合方案设计，进行了有关方案内容的讨论。
客户评价：
在为期三个月的咨询过程中，正略钧策以对行业和企业的深入理解，以专业客观的眼光，对企业进行里深入的内外部调研与分析，提出了内部问题的适应的业务规划，管理模式、薪酬与绩效考核体系。项目整套方案如果成功实施将带来整个企业人力资源管理效率的提升，从而为企业长期持续的市场提升提供动力基础。
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