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项目概况：
某大型机械有限公司是A集团下属的子公司，刚刚成立。企业成立之初，对于下一步的发展没有明确的目标和规划，基础管理空白，且体制落后。
客户关键问题：
1．没有明确的战略规划和发展方向；
2．市场营销战略不明确；
3．组织架构没有设立；
4．公司没有管理基础；
5．公司没有规范的薪酬和绩效制度。
正略钧策解决方案：
1．通过市场调研结果，建立企业的战略规划；
2．建立可以落地的市场营销战略和国际化策略；
3．建立以战略为导向、以保障市场营销活动为目的的组织架构体系；
4．建立企业的基础管理平台，建立各种制度、流程、尤其是营销制度和流程；
5．建立企业的人力资源管理体系，建立现代企业的薪酬和绩效体系。
正略钧策的培训与服务：
1．岗位价值培训
2．岗位职责培训
3．市场营销培训
项目成果：
1．行业研究、战略规划、标杆分析
2．市场营销战略、国际化策略、国际化标杆分析
3．组织结构设计、流程设计、业务流程设计
4．营销制度体系建立、财务制度体系建立、岗位职责书汇编
5．薪酬制度和文档、绩效制度和文档、绩效考核用表
客户评价：
1．对我们企业的帮助非常大，满意项目结果；
2．希望和正略钧策保持常年的联系，对企业提供跟踪服务。
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