2009年7月23至24日，市民政局财务管理中心召开深圳市民政系统2009年上半年财务工作分析会议。市民政局局长刘润华同志、副局长葛明同志出席了会议。局机关各处室负责同志，各直属事业单位（含慈善会）单位负责人和相关财务工作人员参加了会议。

　　会议由各单位负责同志汇报了本单位上半年的财务预算执行情况；金蝶公司专家汇报了我局系统财务信息化建设工作相关情况；财务管理中心刘得胜主任对2009年上半年我局系统财务工作情况进行了总结报告，以及下半年重点要做好的几项工作。葛明同志、刘润华同志先后作了重要讲话。

　　葛明同志在会议上强调：民政用的是纳税人的钱，受到社会的监管，一定要管好用好民政资金，不能出现任何差错，要经得起检查。财务管理中心今年上半年围绕中心工作做了很多有益的工作，局系统预算执行情况整体比较健康、正常，但发展还不够平衡，下半年要改变这种状况，要积极地探索，积极推进各项工作。公益金的管理使用要争取取得突破。财务管理中心要引进现代管理手段，加大指导力度，主动为局处室、下属单位服务。整个系统财务人员要秉持“当家、理财、把关、服务”理念，明确思想、履行职责，高标准严要求，通过加强培训强化业务能力。

　　刘润华同志表示高度认同葛明同志“当家、理财、把关、服务”的八字理念，并特别强调了财务工作中的“管理”和“服务”。

　　关于“管理”，刘润华同志强调了五点意见：一是财务管理中心自成立以来，在财务管理上发挥了重要作用，我局系统的财务工作整体水平有了较大的提高，创造了不错的财务工作局面。二是加强管理离不开管理方法、手段的创新，要利用先进的技术手段，达到我们的管理目标。三是要重视、加强内部审计工作，在日常的财务管理中就要认真细致、严格按程序执行；通过自查自纠早日发现问题，避免产生负面影响。四是要严格执行“收支两条线”和政府采购制度。五是要强化预算管理，预算要严谨、要科学，民政在一定时间内能掌握的资源是非常有限的，要更有效地执行预算，要以负责任的工作态度有计划地执行预算。

　　关于“服务”，刘润华同志强调：目前在服务方面我局已经取得了一定进步，但还有很大的改进空间。管理体制和运作方式都需要进一步改进，财务队伍建设需要进一步加强。身为民政工作者，有责任为民政对象争取更多的利益，提供更好的服务，这就是事业责任心，是对民政工作者起码的要求。