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牛根生:注入新血液 蒙牛会更好
   牛根生半年多都没怎么在公开场合露面。“三聚氰胺”事件之后,他原本忠厚的形象在网上受到质疑,博客上聚集着一群人跟贴开骂。

  危机过去了半年多,这一次牛根生坐在公众面前,是要宣布一桩“大买卖”。7月7日,他在新大股东中粮总部举行的发布会上,只身一人代表蒙牛在台上发言。“会更好、很自信”,他如此表达得到输血后的心情。

 

  “他们想不到的就是我的事”

  2006年,牛根生把内蒙古蒙牛的日常经营事务全部交给现任总裁杨文俊,甚至连法人代表都换了。之后牛根生以负责上市公司为主,日常事务已经不再着手。他把个人的股份,都捐给了“老牛基金会”。按照他自己的说法,除此之外,就是忙活“天更蓝,水更清,山更绿”。

  牛根生喜欢带人参观他的成就。在蒙牛做领导时,倡导宾客去参观他的工厂;现在退居幕后,他开始带人参观他的“绿化工程”。

  和中粮老总宁高宁谈入股合作时,宁高宁说要去“转一转”。牛根生却没带他看工厂,而是带他去了两个很远的地方:一处是他治理的河,另一处是河两边种菜和树苗的地方。

  种地归种地,牛根生却没有完全放心,他仍是蒙牛的决策者。“我的主要精力在他们不做的事上。他们想不到的事,就是我做的事,下一步我仍然不会有太大的变化。”牛根生在上述发布会上说。

 

  “我只干一件事”

  牛根生曾说过,工作(30多年)以来,我只干了一件事:种草、养牛、挤牛奶。养牛时做的是这件事,自己创业后做的还是这件事。却没想到,他攻城略地式的“挤牛奶”,极大地改变了中国奶业的产业链模式,甚至被指为“三聚氰胺”事件的深层源头。

  说他不注重安全生产,并不公平。“三聚氰胺”事件前,牛根生就曾向手下员工警示,质量问题给公司造成的直接经济损失一年达千万元之多。但是他的未雨绸缪,并没有阻止危机的发生。而他此前“大品牌就得负大责任”、“责任有多大舞台就有多大”等说法,被网民翻出来逐条痛批。

  沉寂了半年后,在7月7日的发布会上,牛根生回答第一个问题时,就借机不断申明质量安全控制。他说,与中粮的合作,从蒙牛正着手做的食品安全体系来看也很合适。

 

要让“给自己干”控股

  和中粮的合作消息刚刚发布,蒙牛随之发布了一项斥资14.5亿元的股权激励计划。蒙牛乳业总裁杨文俊等4位执行董事共获1246万股股权。

  牛根生曾在博客上表示,怎样才能使员工更快乐?员工给自己干活最快乐。要让“给自己干”控股。

  在牛根生总结的“蒙牛模式”的16个“支点”中,“激励模式:财散人聚”赫然在列。

  新的投资者进入,牛根生看着蒙牛进入了一个新的10年。过去10年,他创办了蒙牛,并一手做到影响中国乳业格局的巨头地位。尽管过去的一年很失意,但是牛根生说,现在加入了新的血液进来,我觉得会更好,我很有自信。

 

  ■ 蒙牛这一年

  ●2008年

  9月16日 质检总局通报婴幼儿奶粉三聚氰胺含量抽检阶段性结果。蒙牛被点名。

  9月18日 蒙牛在港交所停牌。

  10月27日 蒙牛股价跌到最低点6.0港元。距其当年最高点20余元已经跌去三分之二强的市值。

  11月 牛根生“万言书”事件披露。牛根生称公司可能被外资恶意收购,并向柳传志、马云等国内企业家求助。

  ●2009年

  2月2日 国家质检总局责令蒙牛公司禁止向“特仑苏”牛奶添加OMP物质。

  3月2日 卫生部官员在记者招待会上表示OMP安全无害,但属于夸大宣传。持续一个月的“OMP风波”告一段落。

  4月 蒙牛年报发布,2008年亏损9.486亿,亏损金额超过其2007年全年利润。

  7月6日 中粮联手厚朴基金以每股17.6港元的价格投入61亿港元,收购蒙牛公司20%的股权。

 

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