严介和，这位年满45岁的中国苏北人，曾经的水泥厂临时工，他的名字席卷了各种财经媒体的头条。

　　黑黑的脸膛、小眼睛、壮实的身材、一套看不出什么名牌的西装、一口苏北口音浓重的普通话，如果不是眉宇间那种旁若无人的自信，很难让人将台下的这个人和演讲时激情四溢、传说中笼罩着传奇色彩的严介和联想到一起。

　　然而，这个人一开口，就可以判断他就是严介和，“我收购的国企基本上是死的做活了、大的做强了、小的盘大了，我不是侵吞国有资产的大鳄”，这位突然蹿红的明星老板，有着和其他富豪不一样的特征――敢说，至少目前还是这样。他一再强调他的发家史是清白的，他的财富不是秘密。

　　私塾先生的儿子，一个乡村教师

　　“父亲给我最严厉的苦难教育，没有一句赞扬”

　　1960年，中国正是三年自然灾害期间，江苏省淮安市楚州区镇淮楼三堡乡的严士秀家降生了一个男孩。严士秀是这个苏北乡村里的私塾先生，一直以教书为生，他是农村少有的识文断字的人。严士秀给儿子取名“介和”。严介和就是介于“严”与“和”之间，严中有和，和中有严；做事严，做人和；对己严，待人和；严与和之间就是中庸的最高境界。这是严士秀给儿子取名的由来。作为一个读书人，严士秀对儿子的管教遵循着中国最传统的方式――严厉。

　　“虽然永远都是严峻的脸孔，没有一句赞扬的话，但他对我实行的是最严厉的苦难教育。” 严介和回忆，在他的眼中，父亲是很传统的知识分子。

　　严介和上学了，小学、中学，虽然严介和成绩优秀，但由于家庭成分是富农，他没有机会再继续读书。在那个年代，家庭成分是那么重要。同样，那个年代，也是个知识分子匮乏的年代――由于原来的中学教师缺人，严介和又回母校做起了代课老师。

水泥厂工人，懵懂的厂长

　　“市里哭笑不得，任命我为新厂长”

　　据与严介和共事的人回忆，当年教语文，严介和与其他老师的课最大的不同就是生动。严介和一度想靠读书、教书改变务农的命运。但后来他却主动“下岗”，据称是违反了计划生育政策，他意识到即使不主动辞职也会被开。

　　不久，严介和到当地一家生产水泥的国企当起了临时工。殊不知，这次选择是如此的关键。严介和赶上了一个难得的时机。6个月后，这家工厂公开竞聘厂长，当时包括严介和在内7个人竞聘厂长，其中的严介和只是一个26岁的临时工，而其他6人都做过厂长、经理。

　　据严介和回忆说：“年龄最小，资历最差，社会认可度最低，人脉最疏”的自己凭借“过人的天资”竟过5关、斩6将，各项考核均第一。

　　“人家内定的第一、第二、第三、第四、第五都没有我严介和，当地人都不相信自己的眼睛和耳朵，市里哭笑不得任命了我为新厂长”。严介和回忆当年的情形，少不了一丝得意。

　　私企的老板，幸运的包工头

　　“对第一桶金，我一点都不惊讶，这在我掌控之中”

　　严介和人生重大转折是从接触到基建工程行业开始，1992年他注册成立自己的淮安引江建筑工程公司，当时严介和只有3万元，其他7万元都是东拼西凑起来的。成立时，正值南京市绕城公路开工，严介和往返南京11趟得到不足30万元人民币的一个配套涵洞工程，而且到严介和手里已是第五包，光管理费就要交纳36%。当时预计，这个项目亏损无疑，亏损5万元左右。

　　严介和提出“亏五万不如亏八万，想办法多亏点吧”，结果140天的工程量，只用了72天就干完了。严介和和他的公司员工在年三十，一路听着别人的鞭炮声，开着手扶拖拉机回苏北老家。严介和确信：第二年春天来临的时候，肯定是春暖花开。

　　果然后来工程指挥部重新找到了严介和和他的公司，原来，在对涵洞验收的时候，指挥部以各项全优验收，指挥部当即拍板：这个活是谁干的，给我找回来。最终，严介和及他的公司在南京绕城公路项目中一举从杂牌军升级为指令性承包队，“哪里要突击，哪里有短腿，我们就去做，”严介和他们总共揽到了3000万元的项目。第二年的春天，绕城公路完工的时候，严介和及他的公司净赚800万元。

　　2002年，严介和注册了他的太平洋建设集团，2003年，太平洋建设集团发展速度1300%，2004速度500%。太平洋建设集团工程订单已达到2700多亿元。

　　2003年11月，严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份。并先后收购了31家国有企业，成员企业发展到60家，集团旗下的成员企业达到115家，职工总数达十几万人。