身兼总部基地董事长、总经理、总策划的许为平说：“我们的策划团队有七个人，我对同僚说，你们是经济金字塔的塔尖，精英中的精英，为优质企业的总部策划。作为总部经济战略研究中心主任，我认为这个计划太新了，我们不能等，不能要，不能靠。一直以来，中国研究经济的部门都在政府，政府的研究院，政府的大学。但在研究自己的前路上，我们不能等待政府的研究部门为我们研究，当然我们不排除有机会与政府的研究机构合作，也会积极争取与政府的研究机构交流与合作，但当务之急是主动策划自己的路向。”刚成立的“为总部服务联席会议”，许为平是会议的主席，工作包括为文化服务、为金融配套服务，这是建立总部基地人文环境的重要组织。

　　要当一个项目的总指挥师，工作并不易为。许为平坦言：“做领导人必须要带领员工走得快，不超前是不行的，但同时我也要驾驭这个速度，从而做到循序渐进的发展，这并不易为，压力也很大。在规划总部基地的前路时，不能只为总部想，更要为大力发展区域经济着想。”许为平由始至终都强调致力开发区域经济的奇点，创新贡献区域经济。

　　他强调：“总部基地不是我一个人的事业，在历史纬度与地理纬度上，它属于这个国家。但是，如果没有市场化原则对于我个人激情与理想的生发与挖掘，很难想象总部基地的现在。在这个意义，民营企业的机制优势使人深思，而且国际上众多著名的跨国公司都在市场机制的产物。”重视历史文化的传承，聚集最优秀的企业家，衍生无尽无限的财富，传统经济智慧上“无地不富”，但为了建设区域经济的大格局，许为平显然认为，地产是其核心元素，却要跨越地产。