北京市丰台区草桥实业总公司所辖地北临南三环，西靠玉泉营立交桥，南到南四环马家楼立交桥，是京开高速公路的起点，总占地面积3.98平方公里。是以花卉、园林绿化、市场管理和房地产开发为主的集团性公司，有在职职工1600余人，2007年工商年检为A级企业，多年位居京郊百强前列，是一个有相当实力的集团公司，是中国农村商业银行股东之一。

　　近些年来，草桥经济发展始终坚持在全市名列前茅。2007年公司实现总收入近13亿元，纯收入实现3亿多元，上缴国家税金5000多万元，劳均分配实现3万元，老人退休金人均每月超千元。75岁以上老人享有退休金之外的3000至30000元的长寿奖，现已有83位老人领到长寿奖，。全年用于各项福利支出2000多万元，集体固定资产超过17亿元。职工的就业率达到100％，为社会提供就业岗位3000多个。

　　经过十余年的艰苦奋斗，今天的草桥已是突出体现了中央要求社会主义新农村的特征：生产快速发展、人民生活富裕、精神文明显著提高、环境优美整洁、管理科学民主。如今的草桥，98%的村民告别了夏天家家积水，冬天户户冒烟的平房，住进了市政配套齐全的楼房，平均每户职工工资加股金分红年收入可达5—6万元，70%以上家庭有私家车，家用电器齐全，80％的居民冲刷厕所使用中水，生活已达到小康水平。2006年全国两会期间被市、区委定为北京电视台、《北京日报》等北京主流媒体“早春探访新农村”的先进典型。2007年2月被评为北京市首批十个最美丽的乡村之一。

　　作为城乡结合部的草桥，如何打造商机、营造良性经济循环，不创新是没有出路的。第一，草桥在十年前就成立了房地产开发公司，做通了整个地区的大小市政，充分利用中水和雨水和人工湖调换水用于生产生活，形成了区域经济开发前提的创新。第二，改变了花卉生产经营的传统模式，先后组建了花乡花木集团、建设了三个花卉市场、现代化克隆花卉种苗组培室和京南最大植物景观公园世界花卉大观园，实现了花卉的工厂化生产，福娃乐园为世界花卉大观园增添了新的景观，为孩子们提供了了解奥运、参与奥运的活动场所；建成了改京开路东侧体育公园为松柏高尔夫练习场，实现了当年投资当年见效；最重要的当属奥运花卉配送中心的落成。北京奥运会实现了中华民族的百年梦想，颁奖用花由花乡草桥承载，谱写了花乡草桥花卉产业新的篇章，形成了花卉产、供、销、赏和绿隔建设、都市农业的创新。第三，村域面积统一规划，规模化经营，建成了玉泉营地区建材、家居、汽配三大主题的市场群，形成了土地价值最大化的创新。第四，探索出一条发展资源合理配置，劳动与生产要素相结合的人才制度，使优秀人才脱颖而出，形成用人机制的创新。第五，按照北京市总体规划实施绿化隔离带建设，国家没掏一分钱实现了总体规划，形成了环境建设的创新。第六，完成了旧村改造和产业结构调整，形成了工作方式的创新。第七，实现了社区型股份合作制改造，明析了产权关系，用生活方式将群众组织起来，形成了管理体制的创新。第八，采取发展协作跨区域性经济联营方式，与房山长阳等合作建设了占地2600多亩的国际高尔夫俱乐部，与顺义建设了杨镇千亩花卉基地，并已接到市园林绿化局奥运期间的草花任务，形成了走出去、发展联营经济的创新； 第九，实行了农民享受双休日和带薪年假、旅游及民工享受社会保险等福利待遇的创新。第十，公司专设督察办公室，严格制订并执行了党员、干部不准参与任何方式的赌博、节假日不收受、不送礼的制度，形成了监管机制的创新。第十一，坚持学以致用，如“三讲”、“三个代表”、党员先进性教育，必须以给群众带来生活水平的提高为标准，学习和群众得实惠对号入座，形成了学习方式的创新。第十二，坚持“上管老，下管小，一个都不能少”的服务宗旨，全村显现出老少稳则家庭稳、家庭稳则企业稳、企业稳则社会稳，形成了构建和谐社会的创新。所有的创新目标只有一个，那就是让人民群众内心感受到共产党好、社会主义好、改革开放好。

　　今天的草桥，是创新中崛起的新草桥，是远近闻名的全国文明村、北京市基本城市化生态文明村、北京市****联创先进党组织、北京市最美丽的乡村。