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业务类别：组织结构设计、人力资源管理、营销策划
一、公司概况
河北宏达清真肉类有限公司成立于1998年，注册资本 1998万元人民币，现有员工200多人，公司拥有国际上先进的屠宰加工设备以及完整的工艺保证体系，生产“猛牛”牌系列产品，被评为“河北名牌产品”，年产量为3000吨。
二、客户关键问题
1．在组织结构上存在部门定位不清晰、缺乏系统整理成文的岗位和部门职责，某些重要的职能弱化，如战略管理、人力资源管理等；
2．没有单独的人力资源管理部门，人力资源专业管理人员力量薄弱导致公司人力资源管理工作无法有效的开展，人力资源管理工作仅仅处于简单的人事管理；
3．公司的肉串产品如何参与市场竞争还没有具体的思路。
三、项目运作
1．项目组基于公司的发展战略，系统性的以价值链思想为基础，结合公司的具体实际并针对公司现有组织结构存在的问题，对其进行了调整和优化；
2．基于公司新的组织结构设计内容健全、形式科学的岗位说明书，明确规定各岗位的工作职责和基本任职资格等；
3．对绩效考核管理进行了改进，从公司的发展战略入手，根据公司的年度经营计划和财务预算结合各系统的具体特点，设计了公司的考核指标体系，完善了公司的绩效管理体系；
4、组织进行了岗位评价，对薪酬管理进行改进，建立了以岗位工资为核心的工资体系，简化了薪酬结构，突出了薪酬各组成部分的功能，使员工的薪酬与其岗位和业绩紧密结合；
5．根据肉串产品的特点，从市场成熟度、消费者需求特性、竞争对手策略导向、市场外部环境、企业竞争战略和自身资源与能力6个方面进行了详细的分析，制定了具体的营销策划方案，并对难点和风险进行了系统的分析。
四、项目效果/客户评价
1．通过咨询项目，帮助客户优化了组织结构，明确了各部门的定位和具体的职责权限，提高了公司内部的资源利用效率和内部运作效率；
2．帮助客户建立了岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效考核体系，将公司的人力资源管理提高到了战略的高度并成为战略顺利实施的切实保证；
3．帮助客户制定了的肉串产品的营销策划方案，确定了市场总体布局和各区域市场开发策略；
4．公司总经理评价说：“企业在发展的关键时期，适时引进外脑来帮助企业理清发展思路是有效和必要的，如何这项工作我们没有和九略管理咨询公司合作，可能会花费更多的时间和更大的精力”。
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