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业务类别：战略规划
项目概况：
客户为中国最早的乳品企业之一。生产奶粉和液奶等乳制品以及豆奶粉、米粉等产品。近年来业务出现下滑。
客户关键问题：
在近年的经营中明显战略迷失，陷入严重的同质化竞争，市场萎缩。
正略钧策解决方案：
通过严谨的市场分析和对行业发展趋势的分析，为客户提供了公司发展战略和业务发展战略的规划，为客户寻找到了具有竞争力的业务发展方向。
正略钧策的培训与服务：
在为期三个月的项目执行期内，正略钧策项目组为客户提供公司战略和业务战略的规划，并提供组织架构设计、关键流程设计以及战略实施计划的制定等服务，并未客户提供了相应的管理培训。
项目成果：
1．管理诊断暨公司战略报告；
2．第二阶段报告。
客户评价：
正略钧策项目组通过对企业认真细致、深入缜密的前期调研、分析，采用定量和定性分析相结合的科学分析方法，并借助各种科学合理的管理工具和模型，为企业提供的解决方案内容科学、系统、专业、合理、新颖，对企业的管理工作具有极高的操作价值和指导意义。
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