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劲牌公司发展战略咨询——保健酒行业的领袖企业

 


 

 

  近五年来,劲牌公司在稳健中实现了高速增长,成功跨入了大型企业的行列,逐步构建了比较完善的技术、生产和营销体系,已经成长为保健酒行业领袖企业。但北京、上海等大城市的市场开拓依然没有取得突破;近年的新产品开发大都未获成功,依然维持单一产品经营格局;其品牌价值仍有待提升。

 

  长城所劲酒战略项目组于2005年三次前往劲牌公司,对公司五年的发展做了深入的剖析和诊断。长城战略咨询项目组与劲牌公司共同工作,制定了《劲牌公司五年战略规划》,并明确劲牌公司未来的发展愿景。根据公司长远发展方向,长城所重点对近期的发展思路提出如下咨询建议:

 

  1、进一步明确聚焦主业的战略构想,针对其三大业务,提出不同的发展思路与途径。劲牌未来五年间采用“有节奏的梯度发展”模式,在稳打稳扎的基础上,分步骤地布局战略重点,以突破瓶颈,使劲酒跨上新台阶。

 

  2、项目组研究了国际酒业的运作模式,并通过与企业决策层的沟通探讨,指出该企业未来五年的三大战略重点,明确了基于其自身能力的稳步发展思路。

 

  3、项目组在此基础上进一步提出了企业的品牌战略以及技术战略。未来将通过集成创新模式适时转变保健酒的生产制造工艺,以形成劲牌公司独特的保健酒技术优势。

 

  4、为顺利实现发展战略,未来五年劲牌公司要实现五大战略转变:从规模扩张到价值提升;从销售导向到市场导向;从区域渠道到全国渠道,从传统制造到现代制造,从产品优势到技术优势。

 

  新时期的战略咨询帮助客户开阔了视野,并对企业发展战略进行了全方位思考,继而在公司高层统一思想。在此基础上公司拟定新的战略将从新的财务年度(2005年8月)开始布局实施。同时,该企业与长城战略咨询的合作也进入一个新的阶段。

 

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