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项目背景
TJ集团是一家以能源化工为主要事业领域的老牌的特大型国有企业，在计划经济时代曾有过辉煌的历史，旗下拥有两个上市公司。截止2004年，集团拥有员工8000余人，控股公司和分支机构分布在国内20多个城市。子公司在经营运作中与集团有着千丝万缕的关系，因人、事不分，形成了政企不分情形，导致公司是作为集团的一个部门而不是一个独立经营的公司在运作，市场意识不强，无公司独立的发展方向。该集团老国企式的传统管理体制显然已难以应对激烈的市场竞争。
解决方案
2004年6月，TJ集团委托华彩咨询协助其进行组织结构优化设计和绩效管控体系建设。华彩咨询在对该集团进行深入调研，得出明确管理诊断结论的基础上，提出集团公司与股份公司资产与管理关系，并对集团公司总部及股份公司的治理结构与集团管控机制进行了深入细致的设计。作为项目的另一项内容，华彩项目组通过深入分析原有简单承包经营体制各种弊端，以公司现状和发展需要为基础，建立集团公司统一框架下的绩效管控体系。
项目成效
根据华彩咨询的建议， 2004年8月底该集团开始实施组织调整，实现股份公司与控股母公司的分离，股份公司和集团公司各自内部的组织架构调整到位，人员配置接近尾声，同时业务管理新体制的前期准备工作已经完成。新绩效管控体系经过华彩的全程跟踪辅导，和多次必要调整后，现已经完全运行，成为该公司重要的日常管理工作。
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