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客户需求：
某IC 设计公司拟对集成电路设计业务进行重组，特新建一家新公司。为使新公司顺利筹建并具有良好运作平台，决定引入专业咨询公司协助完成新公司的筹建，并完善组织管理体系和相关管理制度，尤其是要构建富有竞争性与激励性的薪酬结构与激励体制，以利于新公司人才的吸引与保留。
长城战略咨询方案：
项目组首先从该公司的现实需求出发，经与客户讨论确定了公司重组应坚持以下原则：强化市场功能，扩大业务范围；按照现代企业制度的要求，成为投资主体多元化的有限责任公司；保证新公司在人员、业务、资产、财务方面独立运行，通过建立开放式的运作平台，吸纳更多的人才和资本进入。
在此基础上，项目组协助公司筹备组制定了新公司重组操作的基本思路与步骤：首先明确界定新公司人员、资产和业务边界，对所涉及人员、资产和业务进行整建制划转，对新公司实体实施预先模拟运行，保证平稳过渡；其次要建立合理的组织管理体系和决策程序，引入竞争与激励机制。
在公司筹建过程中，长城所项目组重点设计了该公司的法人治理结构及组织管理体系。为保证公司的平稳过渡与正常运转，综合考虑了多种现实情况，设计了三种可行的组织架构，并对每一种架构进行了利弊分析，并提出了参考建议，同时项目组优化整合了原有制度体系，为新公司重新编写了行政管理制度、财务管理制度、信息管理制度、采购管理制度、研发管理制度、项目管理制度等多项管理制度，为推进了新公司的成功运转奠定了基础。
在薪酬与激励机制建设方面，采纳月薪制和年薪制并行，同时引入股权激励机制，实现短、中、长期的全方位激励。在薪酬结构上根据公司组织规模（200人内）和岗位类型，建立了“少职等、宽幅度”结构，考虑以调动员工积极性为目标，与市场接轨为主，并兼顾了与原体系的对接。在薪酬水平上向战略性人才倾斜，并适当考虑地域差异。
在公司开始模拟运转后，长城所又适时协助该公司分析了行业内成熟公司的运作模式与发展经验，对公司制定五年发展规划与目标提出了有益的参考建议。
咨询成果：
该公司在模拟运行半年之后便很快步入正轨，股东方资金逐步到位，完成了工商注册，公司正式宣告成立，组织与管理方面也实现了平稳过渡与良好运转，薪酬激励体系也很好地发挥了作用，有效促进了员工积极性的提高。
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