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长城所在前期（95年）的咨询工作中，为劲酒厂确立了进行股份制改造，建立现代企业制度、向现代酿酒公司转型的战略选择。1996年，在国家大力推进国有企业改革、放开放活小企业的有利环境下，长城所再次承担了制订劲酒厂改制方案的咨询任务。
经项目组成员与湖北劲酒厂核心领导层共同工作，征求湖北劲酒厂部分中层干部和员工的意见，与大冶市有关部门负责人进行了深入的交流和沟通，制订了《湖北劲酒厂建立现代企业制度改革方案》，经反复讨论、酝酿、磋商，项目组成员四入大冶，五易其稿，终于圆满地完成了本咨询项目。
劲酒企业改制，成功实现MBO
改革方案提出：改革从产权制度入手，采取了两步走的策略，先变为全员持股企业后主要管理者通过MBO形式实现股权收购。通过买断职工工龄形式与员工重新签订了劳动合同，为人力资源问题的解决奠定了基础。
湖北劲酒厂经过半年多的运作，在1997年5月14日，经股东会选举，产生了新的董事会和监事会成员，并相继产生了新的经营班子，湖北劲酒厂正式改制为“湖北劲牌酒业有限公司”，完成了由工厂制向现代公司制的转变，一个新型结构的现代酿酒公司产生了。该企业成为国内最早的成功运作MBO的典范。其后，长城咨询开始担任湖北劲酒长期战略咨询顾问，一直至今。目前湖北劲酒已经从一家传统国有企业逐步转化为有活力、高速成长的民营化企业。
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