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咨询背景
宁波神化化学品经营有限责任公司（简称神化）成立于2000年10月，自成立之日起即与长城战略建立了长期战略合作伙伴关系。多年来，长城战略为神化公司在战略管理、商业模式、业务选择、人力资源管理、信息化管理等众多方面提供了咨询服务。短短8年时间，神化公司已从江浙名不见经传的小企业成长为在国内镍市场具有重要影响力的镍运营商。
神化公司业务的迅速扩展和员工队伍的不断壮大，对其内部管理和人员素质提出了更高的要求，搭建内部管理平台、培养中间业务骨干和管理骨干的需求迫切。鉴于此，从06年开始，长城战略协助神化制定并实施了针对中层骨干员工的培养计划。
长城战略咨询内容
针对神化公司的企业文化特征和具体情况，长城战略设计了符合神化特点的、多样化的中层骨干培养计划。计划包括个性化考核方案、不定期沟通、定期考评与岗位调整多项内容，希望通过重点关注、加强沟通、完善考核等方式达到综合开发、挖掘核心骨干潜质、培养公司中坚力量的目的。
个性化考核方案专门针对若干中层骨干人员制定，尽可能量化地为被考核者指明发展方向与目标；包括个性化的考核指标、合理的目标值及相应的激励机制，并以签署年度任务书的形式实施。
不定期沟通机制采取以第三方身份不定期与中层骨干个别谈话的方式，及时把握核心骨干思想动态、消除思想障碍，搭建了神化高层与中层的沟通桥梁，弥补了神化公司自身的沟通疏漏和死角。“考核评价”与“反馈提高”交替作用，持续地促进中层骨干人员的进步。
定期考评制度是一个涵盖月度自评、季度考评和年度考评的多层次考评体系，定期考评制度采取量化打分的形式，引入多个考评主体，建立了多元化的考评维度和要素。年度考评为胜职评估，针对不同岗位特点设置不同的胜职评价指标，由相关自评、上行、平行和下行共同打分。在胜职评估基础上，根据神化业务发展需要，实施年度岗位调整计划，为中层骨干个人铺设更加合理、明晰的职业生涯发展路径。
咨询成效
通过设计中层骨干培养计划，神化公司的核心骨干力量在能力、素质和工作积极性方面都有了很大提升，公司的中层骨干力量逐渐形成，管理水平和业务开发维护水平不断迈上新的台阶。这一培养计划同样得到了客户的认可和好评，并希望长城战略能够更加持久、不断深入地开展此项工作。
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