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九略管理咨询公司构建了阵容强大的专家资源团队和全职咨询师队伍。专家资源包括深谙企业管理理论并不断进行前沿探索的知名教授学者和具有丰富管理实践经验的企业高层人员。公司的全职管理咨询师均接受过企业经营管理的系统教育，并至少具有6年以上企业经验，对中国文化和国内企业现实情况有深刻的认知。
九略管理咨询公司是一家综合管理咨询公司。为企业提供发展战略、内部运营系统、企业变革管理三个层面的咨询服务。企业发展战略咨询包括：战略澄清－制定－评估、企业改制－治理结构优化等；内部运营系统包括：组织变革与流程优化、人力资源与企业文化咨询、财务管理咨询、集团化管理咨询及相应的信息化支持；企业变革管理则是协助客户制定变革方案，协助组织与控制变革进程，以保证咨询方案的有效实施。
一、企业概况
秦皇岛兴龙房地产集团有限公司始创于1990年2月，目前为当地规模较大、知名度较高、集三大产业于一体的民营企业，经营领域涉及房地产开发、工程建设、物业管理、物流零售、轮毂制造等。下辖房地产开发公司、建设公司、物业公司、轮毂公司、超市公司、商贸公司、置家公司等十家子公司。目前企业已发展成为拥有总资产16亿元、员工4000多人的民营企业集团。
迄今为止，客户企业的发展共经历了两次创业过程。第一次创业始于1990年，当时主要从事的是钢材贸易、防盗门和其他金属制品的加工与贸易业务。1998年，企业领导人抢抓市场机遇，开始进行第二次创业，先后从事了房地产开发、连锁超市、物业管理、二手房经营、工程建设、汽车轮毂制造等业务。
二、客户关键问题
1. 没有科学合理的公司法人治理结构，决策“随意性”大；
2. 组织结构存在不合理之处，造成组织效率低下；
3. 激励体系不完善，缺乏中长期激励手段；
4. 缺乏科学的薪酬管理体系，薪酬未起到应有的激励作用。
三、项目运作
1. 公司法人治理结构设计：针对即将实施的股权激励的要求，以及客户企业的实际情况，设计了公司法人治理结构，规范了股东会、董事会、监事会及经营班子的构成、职权及议事规则；
2. 组织结构优化设计：依据企业发展战略的要求与总部定位，优化设计了客户的组织结构，强化了总部的投资、战略、企业文化、监察等职能，明确了各部门的工作职责；
3. 岗位说明书设计：基于客户新的组织结构设计内容健全、形式科学的岗位说明书，明确规定各岗位的工作职责和基本任职资格等；
4. 中长期激励方案设计：设计了分层持股与板块持股相结合的股权激励方案，以及企业年金等中长期激励方案；同时，为保证中长期激励方案的实施，设计了配套的绩效考核管理办法；
5. 高管薪酬体系优化设计：通过外部薪酬调查、内部人员访谈等方法，了解行业及本地薪酬水平及高管人员的需求，在此基础上优化设计了高管薪酬管理体系。
四、项目效果／客户评价
1. 通过咨询项目，规范了客户的法人治理结构，引进了股权激励、企业年金等中长期激励手段，优化了组织机构，优化了高管人员薪酬管理体系；同时，建立了科学的岗位说明书，咨询成果得到客户高度地认可，方案正在实施过程中；
2. 客户评价：“通过本次管理咨询，一是为我们企业未来发展搭建了管理构架，明确了控股公司与产业集团的定位，规范了公司法人治理结构、各部门的管理职责；二是引入了股权激励、企业年金等中长期激励手段，为留住、吸引优秀人才提供了很好的机制；三是引进了一种思想，“专业的人，干专业的事”。九略公司的咨询顾问专业水准高、沟通能力强、敬业精神好，设计的方案符合我们企业的实际情况，我们希望与九略公司建立长期合作关系。”
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