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享誉长三角地区的力展企业管理咨询有限公司致力于高效的销售技能和管理培训，导入国际先进的顾问式销售模式与大客户管理体系，引导客户销售行为的有效性及市场业绩的提升。
力展咨询的资深专家具有多年在世界500强企业从事市场、销售及海外学习背景，为客户提供的个人和团队绩效推进计划严格基于其所在的竞争环境和战略构想而定制。力展咨询始终认为，培训结合客户自身的体验和行业特征越多，技能的学习和发展就越有效。
针对具体想要改善的销售和客户管理行为技能，力展与客户一同确立学习模块，并负责每一个设计的方案在您的组织中传授、培植和巩固。力展咨询的客户至今已涉及制造、能源、地产、金融保险、医药保健、IT电子通信、商业贸易、交通物流及消费品等多个领域，其成熟的培训架构分为三个层面：
培训前：与客户密切协作，分析难点问题，界定相关案例，明确辅导方向，定制个性化的培训和练习计划。
培训中：积极运用角色模拟和行业案例，而非停留在讲义和概念；学员专心于销售行为和实战技能的提高。
培训后：提供实时咨询和反馈，为学员提供实用的个人学习工具资料，把学到的新技能转变成习惯性行为。
力展咨询的核心课程涵盖顾问式销售技术、大客户销售策略、专业销售技巧、高效销售教导以及客户服务、商务礼仪、个人技能等系列，培训教案和体系与国际一流培训机构接轨，运用案例和练习诠释实用的成交和客户关系维护方法，并结合视听教材，帮助学员在销售领域快速起步、拓展。
力展咨询课程对象为销售、市场、新业务发展及客户服务等职能部门的主管及一线从业人员，公司中高层管理人员、各部门经理、团队领导和负责机构战略管理的决策者。
力展企业管理咨询有限公司已荣誉入围2007-2008年度中国培训行业品牌机构。
我们与客户建立合作伙伴关系以寻求和帮助其业绩提升。这一企业理念驱使我们用心去理解和体会客户的问题、挑战和目标，并最有效率地拿出解决方案，直接为客户的最终效益服务。我们认为对一个组织理解越深，自身对双方合作的贡献就越大。
为有一个清晰的远景和方向，我们与客户共同制订规划方案，这能帮助我们一起设定期望值，确立衡量成功的指标，使双方的合作效益最大化。
1)客户提出培训需求
2)力展咨询通过面谈或电话形式与客户的人力资源部、参训学员代表或其上级主管深入沟通，领会企业的独特行业特点和所面临的问题、困难和需求点
3)在上述沟通和调研基础上，制定出初步培训方案（包括案例的调整和充实）
4)客户提出修改并确认度身定制的培训方案
5)签订培训服务合同
6)定制培训教材，配合客户进行培训的后勤安排
7)课程实施中，通过理论讲授、案例分析、角色演练、队组探讨、情景模拟等形式展开互动式培训
8)训后定期回访和辅导（时间和次数由双方协商）
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