特色人物柳秀导，年轻一代的国防科技领头人，始终把保卫祖国平安作为最大心愿，始终把捍卫国家利益作为最高利益，始终把科技创新、实现我国装备现代化作为毕生的神圣使命。

 

　　2005年11月22日，团中央增强团员意识主题教育活动督察组来到了江麓机械集团公司，给予了江麓共青团工作高度的评价，充分肯定了公司党政领导对共青团工作的重视与支持。

　　作为公司总经理，此刻踌躇满志的柳秀导向督察组一行汇报：作为创新主体、开拓主力，公司2800名青年900名团员始终冲锋在前，和公司全体干部职工共同奋斗，提前实现了05年产值销售超10亿、利税超2000万的任务，全年集团公司级共及时发放了各类帮扶救助资金、赈灾物资款项120余万，各子公司、分厂和车间级累计超过200万元，为构建和谐社会尽到了自己的职责，并向着06年经营指标翻番的艰巨任务继续进军。新的高度、新的历史起点，公司军民品的飞速发展为保卫家园、建设家园提供了强大动力。

　　飞速的发展也意味着千头万绪，产品创新、流程再造、项目建设、研究部署市场战略、新上马的生产线总体布局、产权改革、剥离社会职能……总经理的担子实在不轻啊!柳秀导，年轻一代的国防科技领头人，始终把保卫祖国平安作为最大心愿，始终把捍卫国家利益作为最高利益，始终把科技创新、实现我国装备现代化作为毕生的神圣使命，用自己赤子之心和满腔热血谱写了新一代科技工作者的青春之歌。

　　成长定位：人定胜天，有事业心就永远年轻

　　柳秀导同志1988年研究生毕业后分配到江麓机械厂，作为当时全厂仅有的两名研究生之一，他不计较当时工作环境差，收入低的状况，全身心地投入到国防建设事业中。

　　1996年，年仅32岁的柳秀导在江麓发展陷入谷底的状况下被任命为工厂总工程师。面对严峻形势，这位血气方刚的汉子坚信“人定胜天”，通过分析、把握企业当时情况和发展脉博，大胆提出了依靠“科技进步、科学管理”两个轮子，走“科技领先、军民共进”的发展路子，得到了班子其他成员的一致赞同。此后，在长达八年的总工程师、副总经理岗位，作为总设计师或项目技术负责人，主持完成了多项军品型号科研、基础预研、民用产品开发、工艺技术研究，是企业技术创新战略的提出者、各项科研项目总体方案的制定者和决策者、重大技术攻关的组织者。

　　特别是担任总经理以来，作为企业科技工作的领军人，他坚持“生产一代、试制一代、预研一代、构思一代”的原则，面对不断变化的新形势，着力于培育、提升核心竞争力，他在领导观念、领导方式、领导方法、领导艺术等方面大胆创新。为使江麓迅速具备能与未来高技术战争相适应的核心竞争力，成为我国重要的某三大类型国防装备的研制生产基地做出了巨大贡献，开辟出了一条具有江麓特色的发展之路。

　　1.以新产品开发为突破口，不断创造需求、满足需求，有效落实科技领先的经营战略，产销连年大发展，10年增长了4倍：到2005年，完成工业总产值和销售均超过十亿元，在1996年的基础上翻了两番;清还欠款、消化潜亏7000多万元后，实现赢利2000万元以上。

　　2.以人为本，共享发展成果，狠抓人才激励和选拔机制建设，人才队伍建设成绩斐然：2004年，职工人均年收入在1996年的基础上翻了一番;05、06年，职工各类社会统筹保险和住房公积金按时缴足，特别是中高级科技人才和技能人才收入较96年增长3倍以上，同时在住房、实行最低工资标准等方面享受特殊待遇。高科技和高技能队伍实行项目工资制和“带头人”制度，省部级以上科技带头人和关键技能带头人不断涌现，各类中高级人才数量逐年迅速增长，已超过2700人，中青年梯队建设完备，基本能够满足大量高新项目需求。

　　3.以实施ERP为纽带，创新科技管理，加强生产能力配套建设，向科学管理要效益：近年来，柳秀导等公司领导争取到了国家的大量高科技国防装备建设项目落户江麓，生产规模迅速扩大，高新数控设备和新工房迅猛增加，能否发挥出应有的生产能力来，不辜负国家、军方和广大职工群众的厚望，科学管理、生产能力条件保障建设就迫在眉睫。柳秀导顶住生产任务异常繁重的同时，两手同时抓，他亲自抓生产能力的调整与配套建设，以实施ERP为纽带，以信息化建设促进科技管理创新，狠抓了工艺流程再造、生产线总体布局优化调整等，把人、设备、流程三者科学统筹，充分发掘出公司的生产能力，从而确保了国家高新重点项目各项任务的完成，为跨越式发展奠定了基础。公司“强军壮民”发展战略的决策与实施，获得了湖南省2002年度企业管理创新成果一等奖，第十届(2003年)国家级企业管理现代化创新成果二等奖，是到当年为止湖南省军工行业和湘潭市唯一获此荣誉的特色企业。

　　成绩与荣誉面前，柳秀导从没有陶醉，他说：重要的是，在奋斗中我从没有失去一颗年轻的心，因为有事业心就永远年轻。

　　科研理念：不怕做不到，就怕想不到

　　“要发展，就一定要创新;要创新，就少不了献身精神”，他视新产品的开发为增强企业核心竞争力的灵魂。立足打赢现代高科技战争，大力开发高技术军品，江麓业已成为兵器行业中“十五”期间承担国家重点“高新工程”项目最多的企业。

　　其它兄弟单位看见江麓同时一口气引进如此之多的国家级高新项目，都感觉不可思议，甚至抱有很大怀疑。而柳秀导坚信只要行动，就没有什么办不到的。正是拥有像柳秀导等一批科研和经营的行家里手、中流砥柱，正是凭着他这股子拼劲和扎实的理论功底、严谨的科学态度，攻克了某项目的多项国际技术难题，公司成了唯一一家成功研制该高新装置的企业。短短几年，其它几项国家重点“高新工程”也陆续通过了科研试制、通关生产和批量生产，技术水平均达到了国际先进水平，为使江麓成为国家某重点项目生产基地，并确保和巩固了“重点保军企业”的地位。

　　柳秀导是总经理，也是年轻人，他既运筹帷幄，同时又身先垂范。他的事业心、他的坚忍不拔和必胜的信念，无不鼓舞着大家，科研工作是艰苦的，除了在研制过程中，要主持总体方案的制定，参与重大技术难题的攻关，他还亲自担任了试验队的队长，远赴大漠海滨，丛林高原，一次次接受极寒极热、沙丘海浪的考验。2004年初，该国家重点工程的研制工作进入了关键时刻，在某试验场地，他和试验队员共同战斗，顶着50多度的高温，精心组织试验，摸索数据，不断改进和完善，在一线一干就是三个月，终因过度劳累而身体不适，医生要求立即住院手术治疗，但他仅仅在门诊开了一点药，就又投入到一线研制当中。最后是上级领导出面“干预”，下了命令，他才被迫进行治疗。该国家重点工程的研制工作圆满完成，机动性能，特别是某项综合性能达到了国际领先水平，为我军增添了一项全新的武器装备。军委首长给予了公司和柳秀导本人充分肯定和赞扬。

　　民品方面，他主持完成了产品的系列化研发，使公司拥有塔式起重机、振动式压路机、施工升降机和混凝土输送泵等四大主要民品，“江麓”牌产品是国内知名品牌，湖南省名牌产品，多次荣获国优、部优、省优产品称号和建机行业唯一国家质量金奖，并连续十余年产品质量和售后服务被评为全国用户满意先进单位，多次被评为全国名优产品生产企业。其中，QTZ系列塔机已形成20～400　吨·米，有54种型号规格的产品，多项技术性能达到国际先进水平，已累计产销2600余台;公司还开发出我国第一代环保型YZLK20型城市垃圾压实机，属于原始创新，已获4项国家专利技术，列入国家重点技术创新项目计划、国家环保产业设备目录、国家发改委2004年行业标准项目计划。

　　柳秀导对公司青年人讲的最多的一句话就是：舞台就在这里，不怕你做不到，就怕你想不到，加油!

　　“不怕做不到，就怕想不到”。正是这位总经理信奉的工作理念。经营方略：人才与项目互动，　持续创新才有未来。

　　柳秀导始终坚持认为争取不来高新项目，就无法留住高新人才;而无法吸引和留住高新人才，高新项目也就难以落户。为了争取项目、争取投资，使企业的新产品研发能力不断提高，他不厌其烦数次跑北京，多方创造条件，他抓住机遇，在立项、编制项目建议书、组织编制项目可行性报告、组织进行项目初步设计及工程设计、投资额度、准备各阶段答辩、项目实施管理等方面作了大量工作，争取到了5亿多的项目资金。通过这些项目的实施，非但大大提高了公司的“硬实力”，更加充实了人才队伍等“软实力”，为企业长远的发展奠定了良好基础。

　　他坚持“人才是第一资源”的战略思想，高度重视人才培养与管理，确保工程技术人员、岗位技能人员队伍的稳定与素质的提高。建立技术参与分配的激励机制，大批骨干科技人员年收入高达到5～8万元。对有贡献的科技人员及时给予奖励，对做出重大贡献的给予重奖。对骨干给予“劳模”、“标兵”、“科技带头人”、“关键技能带头人”等荣誉和奖励，购房贴息贷款，送读工程硕士、提拔重用等。为公司单身大学生兴建了“学士楼”公寓。做到感情留人、事业留人、机制留人、待遇留人。曾经大批的“南飞燕”又飞回了，有的并被委以重任。

　　根据本领域新工艺、新技术发展动态，按照科研与首次批量生产的需要，在突然增加了大量科研项目和条保国债技改项目，增加了大量新设备情况下，他狠抓技术管理创新，严明工艺纪律，提高工艺的严肃性与指导性，带动开展新工艺、新技术、新设备的应用技术研究，取得了显著的成绩。近几年来，共有35项关键工艺技术研究获得成果，带动了公司整体工艺水平的提高，大大地提高了国产制造能力与制造水平;在进行新工艺新方法研究的同时，结合条保国债项目新进的数控设备，组织技术人员和设备使用单位开展新设备的数控技术应用研究，取得了较好的效果，特别是一大批大型高新设备相继投入使用，有效地解决了“高新工程“项目在试制与生产过程中的技术难题;与此同时，针对新产品的批生产，与生产指挥系统密切配合，及时组织技术工艺和人力资源等部门进行工艺流程和设备资源使用的优化技术研究，解决了生产窄口，降低了工人的劳动强度，提高了生产效率。

　　学习格言：工作再忙也要学习，磨刀不误砍柴功

　　柳秀导认为企业不但要增强自主研发创新的能力，更要进一步加强产、学、研合作力度，加强与高校、科研院所的战略合作，“不求所有、但求所用、借鸡下蛋、借脑发展”，探索组建、形成高层次的科研发展“顾问团”，充分利用各方资源和优势，实施产品研发“并行工程”，加强产品研发的协同设计，提高研制效率，缩短研制周期，带动公司研发能力的整体提升，增强公司的市场竞争能力。

　　这样的经营思路基于他的观点：“未来企业的竞争是学习能力的竞争;学习不但是终身的事情，更是现在的事情”。为使自己的技术功底更加扎实，能够及时掌握最前沿技术的发展趋势，在繁忙的工作之余，他也挤时间、抢时间来充实自己的理论知识，2000～2004间年他又就读于北京理工大学攻读军用车辆工程博士学位，修完了博士学位的所有课程，并结合自己主持的科研项目完成了博士学位论文，顺利通过了博士学位论文匿名评审和论文答辩，受到了专家们的一致好评，获得了工学博士学位。同时，积极利用外部资源壮大公司技术实力，有效促成了公司与国内若干著名高校、研究所的紧密合作，为工厂后续的发展奠定了坚实的技术基础。2003年，根据组织安排，他参加了兵器工业集团公司第四期优秀中青年管理人员培训班，之后在兵器202所挂职锻炼，他的现代企业管理水平和驾驭全局的能力又一次得到了升华，在他担任公司领导职务的几年里，公司顺利完成“高新工程”研制任务、争取到了巨额国家建设投资，使公司实现了超常规的发展。

　　除了本人坚持业务时间刻苦学习以外，他高度重视公司各级管理人员的学习培训，内引外联，不间断的开设中干培训班以进行轮训，加强理论功底，培养创新精神，灌输超前意识。其它各类培训教育活动几年来数以千计。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。2006年伊始，柳秀导在职代会上，确定了产值销售超30亿的公司“十一五”发展目标。蓝图绘就，振奋人心，全体江麓人无不坚信，在柳秀导总经理的带领下，江麓集团必将展开“科技进步，科学管理”的腾飞双翼，一定会飞得更高更远!